Yeni Nesil Ürünlere Odaklanıyor ve Pazarlama
Yeni nesil pazarlama ürünlerine odaklanan şirketler hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun!
Teknolojiye dayalı şirketlerin, müşterilerin gelişen ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanması zorunludur. Bu şirketler gelecekte ortaya çıkacak teknolojilere ve müşteri ihtiyaçlarına odaklanmak zorundadır.
Resim Nezaket: jeffbullas.com/wp-content/uploads/2013/11/Case-Study-Advanced-Content-Marketing.jpg
Ancak günümüzün hızlı değişim ortamında, çoğu endüstri teknoloji tabanlı ürünlere benzemekte ve aynı zamanda yeni nesil ürünler geliştirmeye istekli olmaktadır. Yatırımlar açısından riskler ve şirketin devam eden başarısı çok büyüktür ve bu nedenle şirketler gelecek nesil ürünleri doğru oluşturma sürecini almak zorundadır.
İlk görev, şirketlerin yakın, orta ve uzak gelecekte geliştirmeleri gereken ürünlerin bir listesini oluşturmaktır. Listedeki ürünlere açıkça öncelik verilmelidir. Bu ürünlerin her biri için yatırımlar ve teknoloji gereksinimleri de açıkça belirtilmelidir.
Bu kararlar, alıştırma başlığında üst yönetici ile tüm fonksiyonel alanların yöneticileri tarafından topluca alınmalıdır, böylece tüm işlev uzmanları, gelecek nesil ürünlerin yaratılmasındaki rollerinin açıkça anlaşılması ve anlaşılması durumundadır.
Bu grup, teknolojilerde ve müşteri ihtiyaçlarında meydana gelen değişiklikler nedeniyle ürün listesinde veya önceliklerinde herhangi bir değişiklik yapılıp yapılmayacağını kontrol etmek ve zamanlanmış ürünlerin geliştirilmesinde kaydedilen ilerlemeyi izlemek için düzenli olarak toplanmalıdır.
Tüm bu süre zarfında, şirket pazarda ve teknolojinin arenada meydana gelen değişimlerin keskin bir gözlemcisi olmaya devam etmektedir. Müşteri ihtiyaçlarında ve teknolojilerinde değişiklik yapılması gerektiğinde ürün tanımında değişiklik yapar.
Yeni nesil ürünler, şirketin şu anda dahil ettiği teknolojiler, mimarlık ve hedef müşteriler açısından pazarladıklarından farklı olacaktır. Bu ürünlerin geliştirilmesi için ayrı bir ünite oluşturmak akıllıca olacaktır.
Rahatsız olmadan bu ünite, gerekli tüm fonksiyonları yeterince temsil etmelidir. Bu, şirketin en bilgili mühendislerini ve pazarlamacılarını içermelidir. Bu, ürünün erken ve etkili bir şekilde tanımlanmasını ve geliştirilmesini sağlayacaktır.
Ürün geliştirme sürecinin farklı aşamalarında gereken kaynaklar farklıdır. İlk aşamada, pazarlamacılar, mühendisler nispeten özgürken, müşteri gereksinimlerini bulmakla meşgul, ancak ürün geliştirme aşamasındaki bir sonraki aşamada, mühendisler donma spesifikasyonları ile meşgul ve pazarlamacılar topuklarını soğutabiliyorlar.
Ürün lansmanının üçüncü aşamasında pazarlamacılar tekrar çok meşguldür. Pazarlamacılar nispeten serbestken ürün geliştirme aşamasında, bazı mühendislerin yardımıyla yeni ürünün piyasaya sürüleceği türev ürünlerin ve yardımcı ürünlerin ihtiyacını bulmaya odaklanabilirler.
Mühendisler, bu bulgular üzerinde, geliştirmenin son aşamasında, karşılaştırmalı olarak özgür olduklarında, türevleri ve yardımcı ürünleri tasarlamak için çalışabilirler. Bu, gerekli türevlerin ve yardımcı ürünlerin hızlı bir şekilde piyasaya sürülmesini sağlayacaktır.
Kalkınma sürecindeki ilerlemenin, yapılan yatırımlar ve elde edilen hedefler açısından sürekli izlenmesi önemlidir. Şirket maliyet ve zaman aşımlarını önleyebilecek. Birkaç milyon maliyet aşımı ve birkaç yıl aşılması yerine, ürünün zamanında ve bütçede geliştirilmesini sağlamak için düzeltici adımlar atabilir.
Geliştirme ekibi, şirketin bürokrasisinden korunmalı ve girişimci davranışı teşvik etmek için şirket merkezinden uzaklaştırılsa da üst yönetim, bir tasarımın ne zaman dondurulabileceği veya ne zaman bir tasarımın ne zaman dondurulabileceği konusunda rehberlik eden geliştirme ekibi ile aktif temas halinde olmalıdır. teknolojideki veya müşteri ihtiyaçlarındaki değişiklikler nedeniyle tasarımın donmasını geciktirmek. Her ikisi de, eksiksiz hands-off yaklaşımı ve sürekli bir karışma yaklaşımı zararlıdır.
Eski yaklaşım, geliştiricilere, kumda sonsuza dek oynamaya ve projeyi süreçte yanlış bir şekilde geciktirme şansına sahipken, ikinci yaklaşım, ekibin yaratıcı dürtüsünü ve girişimci enerjisini kayıtsız ve etkisiz hale getirir.
Alt sistemlerin erken prototiplerini ve nihai ürünü geliştirmek, teknolojilerin işlenebilirliğini ve alt sistemin veya ürünün müşteri kabulünü değerlendirmede yardımcı olur. Daha ucuz ve daha hızlı bina prototipleri, ürün başlamadan önce kavramsallaştırılmalıdır.
Şirket, tedarikçilerinin ilgili yeterliliklerini kullanmaktan çekinmemeli ve bunları geliştirme sürecinin bir parçası yapmalıdır. İki şirket arasındaki mühendis değişimi, iki şirket arasındaki tarz, öncelik ve motivasyon farklılıklarını silmeye yardımcı olur. Belirli alt sistemlerin geliştirilmesinde yetkili tedarikçilere toplam sorumluluk verilebilir. Tedarikçilerin dahil edilmesi geliştirme sürecini hızlandıracak.
Gelecek nesil ürünler, teknolojiye dayalı ve halen geleneksel işletmelerdeki şirketlerdeki başarının devam etmesi için hayati öneme sahip. Şirketin bu çabalarda başarı sağlaması önemlidir.
