Brüt Kar Marjı Stok Yatırımı (GMROI): Hesaplama ve Uygulama

Brüt Kar Marjı Stok Yatırımı (GMROI): Hesaplama ve Uygulama!

Brüt kar marjı yatırım getirisi veya günümüzde stok yatırımın brüt kar marjı getirisi olarak bilinen genel perakende işlemlerinin performansını planlamak ve değerlendirmek için kullanılır. Tipik bir perakendecinin yatırımının% 60-80'i envanter olduğundan, bir perakendecinin envanterine ne kadar getiri elde ettiğini bilmesi çok önemlidir.

Ayrıca, perakendecilik rekabetçi hale geldikçe ve küçülen karlar sürekli olarak perakendecileri, her bir envanter yatırım rupisi için kaç brüt marj rupisi kazanıldığını değerlendirmek için hızlı bir geri bildirim sağlayacak bir tür finansal araç kullanmaya zorladı.

GMROI bugün herhangi bir perakende işleminde yaygın olarak kullanılan ölçü haline geldi. Bir perakendecinin envanter yatırımının verimliliğini ölçmek ve yönetmek için en hızlı ve kolay yöntemlerden biridir. Birden fazla olan oran, perakende kuruluşunun, malları satın alma maliyetinden daha fazla satması anlamına gelir. GMROI, hem stokların satış hızını hem de stokların genel giderlerini dikkate alır.

GMROI'nin Temelleri:

GMROI'yi başarıyla uygulamak için gerekenler aşağıdadır:

1. Brüt kar marjını anlamak.

2. Envanter sıralamasını anlamak

3. Fiyat, satın alma maliyeti, satış hacmi ve stok dönüşleri ile ilgili envanter detaylarına doğru erişim.

GMROI'nin hesaplanması:

GMROI, bir perakendecinin toplam satışları arasındaki ilişkiyi, brüt kar marjı perakendecisinin bu satışlardan kazandığı ve rupi perakendecisinin stokuna yaptığı yatırım sayısını belirtir. GMROI'nin çalışması, bu varsayımsal örneğin yardımı ile anlaşılabilir. Bir şirketin beş departmanı vardır. Verilen yıllık satışların detayları, yıllık brüt kar marjı ve ortalama stok maliyeti. Ve beş bölümden hangisi daha üretken?

Soruya göre 'A' Departmanı en yüksek satışa sahip. 'D' departmanı en yüksek marja sahiptir. Hangi departmanın daha üretken olduğunu hesaplamak için GMROI'yi hesaplayabiliriz.

Yukarıdaki tablo 9.2'den yola çıkarak, 'E' Bölümünün en yüksek GMROI'ye sahip olduğu, tablo 1'den 'E' Bölümünün en düşük yıllık satış ve kar marjına sahip olduğu açıktır. Bu nedenle, bir perakende mağazanın verimliliğini değerlendirmenin en iyi yolu GMROI'dir. Sadece yıllık satış rakamları ve marj, perakendecinin fiili konumunu söylemek için yeterli değildir. Tek bir çıkış içinde çeşitli satış noktalarına veya çeşitli bölümlere sahip olan bir satıcı, yukarıda belirtilen kategoriler, mevsimler, cinsiyet, bölgeler veya başka birimlerle belirtilen bölümler tarafından GMROI'yi hesaplayabilir.

GMROI'yi hesaplama

GMROI = (Yıllık satışlar) X (Brüt kar marjı) / (Ortalama stok maliyeti)

GMROI Uygulamaları:

GMROI’nin avantajı, bir perakende satış mağazasındaki tüm mağaza, departman veya mal sınıflandırmalarına uygulanabilir olmasıdır. Bir perakendecinin muhasebe sisteminin tamamen bilgisayarlı olması durumunda, bir perakendeci, aylık olarak muhasebe raporlarının bir parçası olarak bilgisayarında veya bir hizmet aracılığıyla GMROI raporlarını otomatik olarak alabilir.

GMROI yalnızca 'finansal yönetim aracı' olarak görülmemeli, ancak etkili bir insan kaynakları yönetimi aracı da olabilir. Bir perakendeci, çalışanlarına yönelik performans değerlendirme aracı olarak teşviklere GMROI uygulayabilir.

Her bir ürün kategorisi için belirli bir brüt kar marjı ve satış-envanter yatırımı elde etmek için hedefler belirleyerek çalışanlarınızı firmanın GMROI'sini geliştirmeye dahil etmeye çalışın. Bir perakendeci bu hedefleri, belirleme nedenlerini ve perakendecinin bu hedeflere ulaşacak departmana vereceği herhangi bir ödülü vermelidir. Çalışanları, firmanın verimliliğini herhangi bir şekilde artırabilecek önerilerini paylaşmaya motive edin. Onları uygun tanıma ve maddi ödüller ile ödüllendirmeye teşvik edin.

Çalışanlara gerçekte ne yaptıklarını / performanslarını ve onlardan ne beklendiğini bildirmelerini sağlayın. Çıktıları ve katkıları hakkında onlara en son bilgileri sağlayın. Ayrıca, çeşitli bölümler arasındaki sağlıklı rekabet duygusu, verimlilikteki iyileşme açısından merak edebilir.

Kısaca, GMROI iki önemli kârlılık faktörünü içeren güçlü bir yönetim aracıdır: perakendecinin brüt kar marjı ve satış / stok yatırım oranı. Perakende alanı daha da pahalı hale geldiğinde, alışveriş merkezi kiralamaları yükseliyor ve stok maliyetleri sürekli artıyor; Bir perakendeci, envantere yatırılan her Rupiden mümkün olan en yüksek getiriyi almalıdır. GMROI, bir perakendecinin GMROI'yi yakından takip ederek bu hedeflere ulaşmasını sağlayacaktır.