Liderlik: Bir Örgütün Özellikleri ve Nitelikleri (1860 Kelime)

Liderlik: Bir Örgütün Özellikleri ve Nitelikleri!

Liderlik, işyerinde çalışanların belirtilen hedeflere ulaşma davranışlarını etkileyen bir süreçtir. Liderlikte aşağıdaki unsurlar bulunmalıdır:

(a) Etkilenme sürecidir.

(b) Etki her zaman ortak hedefe ulaşmak içindir.

(d) Etki, güçlü işbirliğini değil, çalışanların istekli işbirliğini sağlamak olmalıdır.

Liderliğin Özellikleri:

1. Liderlik, bir bireyin diğerlerini etkileme yeteneğini gösterir.

2. Liderlik davranışta değişiklik getirmeye çalışır.

3. Liderlik, lider ve takipçileri arasındaki kişilerarası ilişkiyi gösterir.

4. Liderlik ortak bir hedefe ulaşmaktır.

5. Liderlik sürekli bir süreçtir.

Farklı Liderlik Stilleri:

Liderlik stilleri liderin davranış biçimini ifade eder. Liderlik tarzı, liderin felsefesinin, kişiliğinin, deneyim ve değer sisteminin sonucudur. Liderlik stilleri takipçilerin türüne ve organizasyonda geçerli olan atmosfere bağlıdır.

Farklı liderlik stilleri şunlardır:

1. Otokratik liderlik

2. Katılımcı liderlik - Demokratik

3. Serbest dizili liderlik - Laissez Faire.

Bir lider, farklı liderlik dönemlerinde tüm liderlik stillerini kullanabilir, ancak bir stil kişiliğini etkileme eğilimindedir.

Liderlerin güç liderlik tarzlarını nasıl kullandıklarına dayanarak üç geniş kategoride sınıflandırılabilir:

(i) Otokratik liderlik / Yetkili liderlik

(ii) Danışma liderliği / Demokratik liderlik

(iii) Serbest piyasa liderliği / Laissez Faire liderliği

1. Otokratik veya Yetkili Liderlik:

Bir otokratik lider astların üzerinde tam kontrol uygular. Gücü kendi içinde merkezileştirir ve tüm kararları astlara danışmadan alır.

O yetki vermez. Lider emir verir ve astların sorgulamadan takip etmelerini bekler. Ödül verir ve astı yönlendirmek için ceza koyar.

Avantajları:

(i) Hızlı karar verme.

(ii) Şartları belirleyen lider için güçlü motivasyon ve memnuniyet sağlar.

Daha az yetkin alt seviyelere daha düşük seviyelerde ihtiyaç duyulur.

(iv) Yüksek hız gerektiğinde pozitif sonuç verebilir.

Dezavantajları:

(i) Astlar arasında hayal kırıklığına ve düşük ahlaka yol açar.

(ii) Alt düzeylerin girişimi düşüyor.

(iii) Astların potansiyeli ve yaratıcılığı kullanılmamaktadır.

(iv) Hiç bir ast gelişimi yoktur.

Uygunluk:

Otokratik liderlik tarzı şu durumlarda uygundur:

(i) Astlar, eğitimsiz, vasıfsız, astların bir bölümünde bilgi ve tecrübe eksikliği.

(ii) Şirket, korku ve ceza disiplin tekniğini izler.

(iii) Lider karar vermede baskın olmayı tercih eder.

Günümüzde çalışanlar daha eğitimli ve iyi organize olduklarından bu tarz daha az arzu edilmektedir.

2. Demokratik veya Katılımcı Liderlik:

Bu tarz altında lider, çalışanlarla istişare ve katılım konusunda karar alır. Delegasyonu yetkilendirir ve yetkilendirir. Lider çoğunluk görüşünü takip eder. Düşünce ve ifade özgürlüğü sağlar. O, astların önerilerini, şikayetlerini ve görüşlerini dinler.

Avantajları:

(i) Çalışanların iş tatminini ve moralini arttırır.

(ii) Astların karar verme yeteneğini geliştirir.

(iii) Olumlu tutum geliştirir ve işçi devir hızını ve işe devamsızlığı azaltır.

(iv) Kararın kalitesini arttırır.

(v) Lider, yeteneklerini takipçilerinin katkısıyla çoğaltır.

Dezavantajları:

(i) Zaman alıcı ve kararda gecikmeyle sonuçlanabilir.

(ii) Astların liderle minimum etkileşimi tercih etmesi durumunda olumlu sonuç vermeyebilir.

(iii) Lider, işi iştirak etmek ve sorumluluğu ortadan kaldırmak için geçirebilir.

(iv) Astlarla istişare, liderin yetersizliğinin işareti olarak kabul edilebilir.

Uygunluk:

Bu tarz uygundur:

(i) Şirketin amacı iş tatmini ve çalışanların bağımsızlığını arttırmak olduğunda.

(ii) Lider karar verme kararını astlarıyla paylaşmak istediğinde.

(iii) Astların kuruluş hedefini kabul etmesi durumunda.

3. Free-rein veya Laissez Faire Liderliği:

Bu tarz tam bir otorite delegasyonunu içerir, böylece astların kendileri karar alır. Bu tarzda, lider güçten kaçınır. Sadece astların ihtiyaç duyduğu bilgi ve kaynakları getirmek için bir temas görevi görüyor.

Avantajları:

(i) İş tatmini ve astların morali üzerindeki olumlu etki.

(ii) Astların gelişimi için azami kapsam.

(iii) Çalışanların potansiyel ve kapasitelerinin tam kullanımı.

Dezavantajları:

(i) Astlar liderin rehberliğini ve desteğini alamazlar.

(ii) Liderin katkısını görmezden gelir.

(iii) Astlar farklı yönlerde çalışabilir ve kaos ile sonuçlanabilir.

Uygunluk:

Bu stil şu durumlarda uygundur:

(i) Astlar iyi eğitimli ve bilgilidir.

(ii) Astlar kendi kendini motive eder ve sorumluluk almaya hazırdır.

Örnek 1:

Headlines India Ltd.'in CEO'su Rajiv, ay boyunca iş dağıtıyor ve işi kişisel olarak personeline görevlendirir (Otokratik bir lider gibi davranıyor).

Örnek 2:

Festival sezonu nedeniyle, siparişi örtbas etmek için şirket ek bir sipariş alır.

Bay Rajiv, görevlileriyle bekleyen emirlerin nasıl karşılanacağını tartışıyor.

Tüm personel fazla mesai yapmaya karar verdi ve geri kalmayı planladı. (Bu Demokratik Liderlik Tarzı)

Örnek 3:

Patron, çalışanlarından Emekli memur için bir veda partisi düzenlemesini istedi. Etkinlik için mekanı ve menüyü tamir etmelerini istedi. (Bu Free-rein veya Laissez Faire liderlik tarzıdır)

Liderliğin Önemi:

Liderlik, yönlendirmenin önemli bir unsurudur. Liderliğin önemi aşağıdaki noktaları öğrenerek anlaşılabilir:

1. Çalışanlara İlham Verme ve Yol Göstermede Yardımcı Olur:

Liderler astlarla doğrudan temas halindedir ve çalışanları daima daha yüksek performans ve hedefe ulaşmak için motive ederler. Bu nedenle liderlik organizasyonun başarısı için önemli bir faktör olarak kabul edilir. Liderler aynı zamanda çalışanların başı belada olduğu gibi rehberlik eder, liderler onları örgütsel hedefe ulaşmak için doğru yönde yönlendirir.

2. Organizasyon Üyelerinin İşbirliğini Güvence altına alır:

Liderler, çalışanlarda inisiyatif ve coşku duygusu geliştirirken, çalışanların istekli işbirliğini güvence altına almaya çalışmaktadır. Liderler ekip çalışması ruhunu geliştirir ve alt düzeylerini yalnızca hedeflerine veya grup hedeflerine ulaşıldığında hedeflerine ulaşabilecekleri konusunda ikna eder.

3. Güven Yaratır:

Liderler, çalışanların gizli yeteneklerini ve niteliklerini tanımaya çalışır ve bu gizli yeteneklerini, güven düzeylerini artırmak için vurgulamalarını teşvik eder. Genelde çalışanlar yeteneklerini ve yeteneklerini anlama veya tanıma konusunda başarısız olurlar. Liderler, çalışanlarına psikolojik destek ve güven sağlayan yeteneklerini tanır.

4. Verimliliği Artırır:

Her organizasyonun en büyük zorluğu veya sorunu, fiziksel, finansal ve insan kaynaklarının en iyi şekilde kullanılmasıdır. Kaynakların etkin ve verimli kullanılması mümkündür ve verimlilik çalışanlar arasında motivasyona, güveye ve işbirliğine bağlıdır ve liderler, çalışanlar arasında kaynakların azami şekilde kullanılmasına neden olan işbirliği, güven ve motivasyon geliştirir.

5. İş Memnuniyetini Artırır:

İş tatmini sadece parasal tazminat bağlı değildir. Ancak bu, çalışma koşullarına ve yöneticilerin çalışanlarına yönelik davranışlarına bağlıdır. Yöneticinin davranışı destekleyici olmalı ve yöneticiler sadece çalışanları motive edebilecekleri ve psikolojik destek sağlayabilecekleri zaman iyi liderler olarak kabul edilir.

Liderlik, yöneticilerin tüm astların kabul edebileceği bir örüntü izlemesini sağlar ve çalışanlarını bir örgütün parçası olarak görmeye motive eder. Liderlik ayrıca çalışanların stresli durum anında doğru karar almalarına yardımcı olur. Böyle bir durumdaki rehberlik çalışanlara iş tatmini getirir.

6. Takım Ruhu veya Grup Uyumunu Geliştirir:

Grup uyumu veya takım ruhu, karşılıklı güven, samimiyet, işbirliği ve astların birbirlerinden hoşlanmalarına bağlıdır. Liderlik, çalışanları ortak vizyonu (amaç) paylaşmaya ve toplu olarak çalışmaya teşvik ederek ekip ruhu yaratmada yardımcı olur. Liderler her zaman alt gruplara bireysel hedeflerden çok grup hedefine önem vermek için rehberlik eder.

İyi Bir Liderin Nitelikleri:

Bir insan iyi ve etkili bir lider olmak için aşağıdaki özelliklere sahip olmalıdır.

1. Fiziksel Nitelikler:

İyi fiziksel özellikler insanları cezbeder. Boy, kilo, sağlık ve insanın görünüşü gibi fiziksel özellikler bireyi kendine çekiyor. Sağlıklı ve akıllı lider kendisi de sıkı çalışabilir ve astlarını da sıkı çalışmaya teşvik edebilir.

2. Bilgi, Zeka ve Burs:

Bir lider, her problemi doğru perspektifte veya yönde inceleyebilmelidir. Lider, doğru durumda doğru kararı almak için üstün yargıya ve yeteneklere sahip olmalıdır. Lider, grup üyelerinin yaptığı çalışmalar hakkında tam bilgi sahibi olmalıdır. Gerçekler, rakamlar ve mantık temelinde karar vermelidir. Olgunlaşmış bir aklı olmalı. O zaman sadece başarılı bir lider olabilir.

3. Bütünlük ve Dürüstlük:

Bir lider yüksek düzeyde dürüstlük ve dürüstlüğe sahip olmalıdır. Etik ve değerleri takip etmeli, ancak astlarının etik ve dürüst olmasını bekleyebilir.

4. Kendine Güven ve Sorumluluk duygusu:

Bir lider, yalnızca kendi yeteneklerine inanç ve güven duyduğunda, astlarına güven geliştirebilir. Her durumla başarılı bir şekilde başa çıkabileceğinden emin olmalı. Kendine güvenen bir lider ancak astlarına güven verebilir.

Lider, grup üyesinin amacına veya hedefine ulaşma konusunda sorumluluk duygusuna sahip olmalıdır. Astları rehberliği ve yönlendirmesi altında çalıştıkları için astların yaptığı herhangi bir hatanın sorumluluğunu açıkça ve kolayca kabul etmelidir. Lider, başarı kredisini astlarına devretmek veya paylaşmak zorundadır.

5. Girişim:

Bir lider fırsatları yakalayabilmek için inisiyatif almalıdır. Cesur kararlar almak için cesaretli ve inisiyatifli olmalı. Organizasyonun avantajı için risk almak zorundadır.

6. Motivasyon Beceri:

İyi bir lider başkalarına örnek olmalı ve insanlara ilham vermelidir. “Neden” ile ilgili tüm alt sorulara cevap verebilmeli. Lider, iş yapma isteklerinin performanslarında en iyi sonucu getireceğine ikna edici olmalıdır.

Lider, astları zorlamamalı, fakat ast tarafından gönüllü katkı sağlamalıdır. İşe bağlı kalmalı ve tüm astlarına en iyi yeteneklerini yapmalarında liderlik etmelidir.

7. İletişim Becerisi:

Lider, grubunun tüm üyeleri için bilgi kaynağıdır. Genel olarak, üstlerden gelen tüm talimatlar ve bilgiler, yalnızca liderler tarafından astlara iletilir. Dolayısıyla, bilginin her üyeye ulaşması için iyi iletişim becerilerine sahip olmaları gerekir.

Öte yandan liderler, astların tüm sorunlarını ve şikayetlerini en üst seviyeye ulaştırıyor ve sorunları doğru şekilde bilgilendirmek için lider iletişim becerisine sahip olmalıdır. Astlar ve üstler arasında samimi bir ilişki kurmak için liderlerin iletişim becerisine sahip olmaları gerekir.

8. Karar Verme:

Bir lider kesin kararlar almak zorundadır. Kafası karışmamalı. Gerçekler ve rakamlar konusunda ikna olduktan sonra karar vermesi gerekir. Çeşitli aktiviteleri ve insanları yönetirken belirleyici olmalı.

9. Sosyal Beceri:

Bir lider astları ile dost olmalı. Astlarına destekleyici bir ortam sağlamalı, böylece sorunlarını tartışmakta tereddüt etmemeleri gerekiyor. İnsanları anlamalı ve onlarla iyi ilişkiler kurmaya çalışmalı.

Bireyin tüm niteliklere sahip olması mümkün olmasa da, en azından eğitim müdürü aracılığıyla mümkün olduğu kadar çok şey edinme çabasında bulunabilir.