Kamu Limited Şirketi (Avantaj ve Dezavantajları)

PLC'nin Avantajları:

PLC pazarlamada değerli bir kavramdır. Dinamik olması için bir yöneticiyi yönlendirir. Konsept rekabet dinamiklerini vurgulamaktadır. Yöneticilerin PLC'nin her aşaması için ilgili pazarlama stratejilerini tasarlamalarına yardımcı olur. PLC konsepti, pazarlamacının pazar eğilimleri hakkında farkında, dikkatli ve bilinçli olması gerektiğini ve buna göre olumlu pazar tepkisi almaya çalıştığını savunuyor. Dikkatle takip edilirse konsept, pratik müdürün cazip fırsatlardan yararlanma ve korkutucu zorlukların üstesinden gelmesi için hazırlanmış bir kılavuzdur / formüldür.

PLC konseptinin rolünü şu şekilde tartışabiliriz:

1. Hazır bir Kılavuzdur:

Yöneticiye piyasa koşullarıyla etkin bir şekilde tepki vermesine rehberlik eder. Ürün ve pazarlama dinamiklerini nesnel bir şekilde yorumlayabilir. Piyasa koşullarına göre karar vermede yararlıdır.

2. Bir Tahmin Aracı:

Piyasa davranışını tahmin etmek çok basittir. Benzer ürünlerin geçmiş PLC davranışına ve ürünlerin mevcut performansına dayanarak, gelecekteki satış hareketlerini, karları, zorlukları, rekabeti vb. Tahmin edebiliriz. Güvenilir tahmin gelecekteki eylemler için bir temel oluşturur.

3. Bir Planlama Aracıdır:

Her aşamadaki pazarlama zorluklarını açıklar ve ayrıca bir firmanın seçebileceği önemli alternatif pazarlama stratejileri önerir. Satış hacmine bakarak, yönetici ürünün geçtiği aşamayı kolayca belirleyebilir ve etkili bir şekilde tepki vermek için önceden stratejiler hazırlayabilir.

4. Bir Kontrol Aracıdır:

PLC konsepti ayrıca amacı kontrol etmek için kullanışlıdır. Bir yönetici, ürünlerin performansını geçmişe benzer ürünlerle karşılaştırabilir. Genel pazarlama performansını rakip firmalarla karşılaştırmak bile kolaydır. Performans seviyesine bağlı olarak, şirketin performansını geliştirmek için uygun stratejiler tasarlanabilir.

PLC'nin Dezavantajları:

Daha önce belirtildiği gibi, eğer PLC kavramı dikkatli bir şekilde takip edilmezse, yanıltıcı ve üretken olduğu kanıtlanmıştır. PLC'nin sadece bir kavram olduğunu söylemeliyiz. Daha iyi performans için kullanmak için kusursuz bir araç değildir. Yararlı olduğu derece büyük ölçüde nasıl algılandığına ve izlendiğine bağlıdır. Konseptin faydası, yöneticilerin yetenek ve deneyimlerine dayanır.

Birkaç gerekçeyle eleştirildi:

1. Kişi tamamlanmadığı sürece tüm ürün yaşam döngüsünü inceleyemez; Ürün ömrünü tamamladığında, kullanım dışıdır. Geçmiş davranış, çağdaş piyasa koşullarında küçük bir değere sahiptir. Ürünün geçmişteki davranışına aşırı güvenmenin ölümcül olduğu kanıtlanabilir.

2. PLC modeli oldukça değişkendir. Pratik olarak, birkaç desen ve şekil mümkündür. 'S' şekil eğrisi, gerçek uygulamada neredeyse bulunmayan ideal durumdur.

3. Aşamalar, öngörülebilir süreye, sabit sıralamaya ve her aşama için sabit uzunluğa sahip değildir. Bazen, aşamalar ideal kalıptan farklı şekilde izlenir. Bir veya daha fazla aşama birkaç kez tekrarlanır.

4. Bir ürünün geçtiği aşamayı söylemek zordur. Tam olarak hangi aşamada çalıştığını söylemek mümkün değil. Ve bu konuda formüle edilen herhangi bir strateji yanıltıcı olabilir.

5. Satış hacmindeki periyodik, mevsimsel veya döngüsel etki alakasız karar ve aksiyonlara yol açabilir.

6. Pazarlama yöneticilerinin rolünü ve pazarlama stratejilerini baltalar. Pazarlamacılar PLC'nin aşamalarını takip ediyor. Aslında, etkili stratejiler PLC'yi yönetebilecek veya yönetebilecek şekildedir. PLC pazarlama yöneticilerini yönetir ve pazarlama yöneticileri PLC'yi yönetemez. Pazarlama stratejilerinin nedeni değil sonucudur. Aslında, satış pazarlama stratejisini izlemelidir; ve pazarlama stratejisi satışları takip etmemelidir.

7. Bu sadece bir kavramdır. Kitapta daha iyi. Kavramsal olarak zengin, fakat pratikte az bir değeri var.


Tavsiye

İş Mektubu: Anlamı, Önemi ve Avantajları
2019
Bankacılar Bankası ve Süpervizör Olarak RBI'nin Rolü
2019
Rusya Federasyonu Konseyi'nin Yetki ve İşlevleri
2019