Örgüt İçinde İnsan Kaynaklarının Rolü (Diyagramlı)

İnsan kaynaklarının bir organizasyondaki rolü hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun!

İnsan kaynakları yönetimi altında insanoğluna kaynaklar, yani yararlanacakları varlıklar olarak muamele edilir. Bu nedenle, insan kaynakları bitmeyen bir güç kaynağı, yetenek, yetkinlik, beceri, yaratıcılık, bilgi, tutum yeteneği, değerler, inançlar, yetenekler, verimlilik, karar verme yeteneği, cesaret, azim, örgütsel başarı için kullanılacak coşku haline gelir. hedefleri.

Kuruluşlar insan kaynakları dışındaki birçok kaynağı kullanıyor. Tüm kaynaklar arasında, insan kaynakları en hayati öneme sahiptir ve yönetim sürecinde kritik bir rol oynamaktadır. Yönetim, planlama, organize etme, harekete geçirme ve kontrol etmenin ayrı bir süreci olarak kabul edilir. Bu süreç insanlarla çalışmayı içerir.

Yöneticinin görevi, halkın güvenini kazanmak ve kuruluşun hedeflerine ulaşmak için işbirliğini sağlamaktır. Bu hedefler, çalışan insanların potansiyelleri sayesinde gerçekleştirilir. Potansiyeller arasında Peter Drucker'a göre, “bugünün tek anlamlı kaynağıdır” bilgisini içerir. Bugün bir bilgi patlaması vardır.

Tüm diğer kaynaklar serbestçe hareket ediyor ancak bilgi sahibi insanlar, kurumun paha biçilmez varlıkları oldukları için kapılmak zorundalar. Daha fazla talep görüyorlar. Bilgi, bireyin yetkinliğini ve performansını belirleyen ve onu başkalarının çizgisine getiren ya da başkalarının önüne geçiren temel unsurlardır.

Bu, insanların sahip oldukları bilgiyi sahiplenmeleri, onları çok önemli ve önemli hale getirdi. Teknolojiyi, bilgiyi, materyali ve makineleri satın alabilirsiniz ancak bilgili erkekler ve kadınlar beslenmeli ve organizasyona katılmaya ya da katılmaya ikna edilmelidir.

Bilgili insanlar rakipleri karşısında rekabet üstünlüğü sağlar. İyi performans, daha iyi yeterlilik, arzulanan nitelikler bilginin yan ürünleridir. 21. yüzyıla, bilgisi olan insanlar egemen olacak.

Makinelerin arkasında çalışan, örgütleri yöneten bu insanlar. Ortak hedeflere ulaşmak için planlar, organize eder, yönlendirir ve kontrol ederler. Bilgi sahibi olan insanlar her şeye değer katarlar. Değeri olanlar için değersizdir.

Zorlu, zorlu ve kayda değer olan ve sınırlar arasında serbestçe hareket edemeyen, talep ettikleri ve talepleri yüksek olan bu insan kaynaklarıdır. Küreselleşme, küresel şirket organlarının mevcut insan kaynaklarının hizmetlerinden yararlanmak için alanlara, bölgelere ve uluslara geçmelerini sağlamıştır.

Bilgili insanlar, organizasyonlarda sürücü koltuğunu işgal etti. Organizasyonlar onlarla övünüyor. En son teknolojiler üretimde, ürünlerde ve hizmetlerde ve pazarlamada devrim yarattı. Bu teknolojileri kullanma bilgisi, profesyoneller, uzmanlar ve teknisyenler olarak bilinen kişilerin elindedir. Örgütler, bu insan kaynakları sayesinde ürünlerinin verimliliğini ve kalitesini arttırır. Bu kaynakların her birinin başkası tarafından değiştirilemeyecek olan rolü oynamak için ayrı bir rolü vardır.

Bilgi ile donatılmış insan kaynaklarıdır ve makinelerin ve malzemelerin sorumluluğu, malzemelerin kaliteli ürün ve hizmetlere, bilgiye, yeni pazarlara vb. Dönüştürülmesinin sihrini gerçekleştirebilir.

Aşağıda verilen şema bunu göstermektedir:

Tüketicilerin ihtiyaç duydukları bu ürün ve hizmetleri üretmek için imalatta yenilikçi ürün tasarımını kullanan, tüketicilerin kalite talebini karşılamak ve yeni pazarlama bölümlerini aramak için akıllarını kullanan insanlar. Verimliliği artırmak için insanların uygun makineler ve malzemelerle donatılmaları ve değişimi kabul edip uygulamak için motive edilmeleri gerekir. İnsanlara bilgi yüklendiğinde bu mümkündür. İş yerindeki insanlara öğrenmeye erişim izni verilmelidir.

Öğrenme için atmosfer yaratın. Onlar eğitilmeli ve geliştirilmelidir. Halkın sahip olduğu bilgi organizasyonun hayatta kalması için hayati öneme sahiptir. Bilgi, yaratıcılık, beceri ve yenilikçilik, seçim yapma sanatı, açık fikirlilik, işe bağlılık, zeka ve beraberlik gibi kişisel özellikleri geliştirir.

Şimdi organizasyonlar dikkatlerini organizasyonda öğrenen organizasyonlar yaratmaya ve öğrenmeye yönelik kültür oluşturmaya odaklıyorlar. Artık kuruluşlar, yönetim sürecinde insan kaynaklarının kritik rolünün farkındalar ve örgütsel hedeflerin gerçekleştirilmesi için zorlu bir insan kaynakları tabanı oluşturma konusunda adımlar atılıyor.

İnsan kaynakları yönetimi, çalışan insanlara karşı insancıl yaklaşımı öngörmektedir. İKY'nin tümü doğada yaygındır. Bu nedenle, her seviyedeki yöneticiler bir insan kaynakları yöneticisinin işini yapmalıdır. Yönetici, çalışan insanları borç değil, varlık olarak görmelidir. Görüşünü değiştirmeli ve katkılarına değer vermelidir.