Öz Yeterlilik: Girişimcilik Davranışını Etkileyen Bir Başka Faktör

Yaratıcılığın yanı sıra öz yeterlilik, girişimcilik davranışını etkileyen bir başka faktördür. Basit bir ifadeyle, “öz yeterlilik”, bir kişinin veya girişimcinin, görevi başarıyla tamamlayabilmesi için gerekli yetenek, motivasyon ve gerekli kaynaklara sahip olduğu inancı anlamına gelir. Bir kişide yeterlilik duygusu anlamına gelir.

Bu, kişinin yönelimini ve görevin performansını etkiler. Ancak, öz-verimlilik genellikle duruma özgü bir inanç olarak kavramsallaştırılmaktadır. Kişi bir durumda belirli bir görevi yerine getirebildiğine inanabilir, ancak başka bir durumda bu göreve daha az güvenir. Kişisel etkinliği yüksek insanlar, belirli bir göreve ve yaşamdaki zorluklara karşı 'yapabilecekleri' bir tavır sergilerler.

Girişimciler yüksek düzeyde öz yeterlilik düzeyine sahiptir ve etkinlikleri iki faktöre bağlıdır:

(i) Öz yeterliliğin baskınlığı ve

(ii) Öz yeterliliğin yoğunluğu.

Bu nedenle, girişimcilik etkinliği, büyük ölçüde, girişimcilik öz yeterliliğine sahip olmayan bir sistem olmuştur. Satış etkinliği seviyesine bağlı olarak, girişimcilik etkinliği ölçülebilir.

Aşağıdaki örnekler onu göstermektedir:

1. Rakesh Bedi, mühendislik ve yönetim konusunda uluslararası üne sahip kurumlardan iyi bilgi sahibi olduğuna inanıyor. Ayrıca, bu tür bilgi harmanlamasının zorlu ve zor işleri yapmasına yardımcı olacağını düşünüyor. Her zaman daha iyi ve niteliksel performans göstermeye çalışır.

2. Bay Satish Nagpal benzer eğitim geçmişi olan başka bir kişidir. Fakat, Bay Bedi'den farklı olarak, Bay Nagpal, daha iyi performans göstermesinde kalifikasyonuna önem vermiyor. Üstlerinin ondan ne beklediğine ve yaptıklarına inanıyor. Başarılı ya da başarısız olmanın onun içinde olmadığına inanıyor. Herhangi bir şeyin yaşam biçimine girdiğini kabul etmek zorunda.

Bu nedenle, yukarıdaki iki örnekten, Bay Bedi'nin yüksek öz yeterlik seviyesine sahip olmasına rağmen, Bay Nagpal'ın düşük öz öz yeterlik seviyesine sahip olduğu açıktır. Öz yeterlik seviyelerindeki farklılıklar kesinlikle görevlerindeki etkinlik derecelerini etkilemektedir. Bay Bedi, 'reformist ve Bay Nagpal'a' uygunluk 'örneğidir, Reformist yaratıcılık peşinde koşarken, conformist buna uydurur.