İnsan Kaynakları Değerleme İlk 7 Yöntemleri

Aşağıdaki insan kaynakları değerleme yöntemleri hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun; (1) Tarihi Maliyet Yöntemi, (2) İkame Maliyet Yöntemi, (3) Ekonomik Değer Yöntemi, (4) Standart Maliyet Yöntemi, (5) Mevcut Değer Yöntemi, (6) Mevcut Satın Alma Gücü Yöntemi ve (7) Fırsat Maliyet Yöntemi.

(1) Tarihsel Maliyet Yöntemi:

Bu yöntem, yapılan maliyetlere veya işe alım, eğitim, alışma vb. Dayanmaktadır. Rensis Likert tarafından geliştirilmiştir. Bu, geleneksel muhasebe ilkelerine dayanan çok basit bir yöntemdir. Bu yönteme göre, maliyet ve gelir arasında uygun bir eşleşme girişiminde bulunulur.

Bu yöntemin artı noktası, kuruluşun insan sermayesinin değerini bilançoda ve kar ve zarar hesabında gösterebilmesidir, bu yöntemin zayıf noktası sistematik bir İHD sistemi geliştirme ihtiyacını yerine getirememesidir. insan kaynaklarının değerlemesi.

(2) İkame Maliyet Yöntemi:

Bu yöntemde mevcut personelin değiştirme maliyeti tahmin edilmektedir. Yenileme maliyeti, araya girme dönemi için işe alım, eğitim ve fırsat maliyetini içerir. Bu, insan kaynaklarının periyodik olarak değerlenmesi amacına hizmet eder. Gelecekte insan kaynakları için planlamada yardımcı olur. Bu yöntemdeki zorluk, değerin kişiden kişiye farklılık göstererek mevcut insan varlıklarının aynı yerini almasını zorlaştırmaktadır.

(3) Ekonomik Değer Yöntemi:

Emekli olana kadar insan kaynaklarına yapılan ödemeler, bugünkü ekonomik değerlerini elde etmek için uygun bir şekilde indirilir ve indirgenir.

(4) Standart Maliyet Yöntemi:

Bu yöntem yenileme maliyeti yöntemine göre iyileştirme aşamasındadır. Bu yönteme göre, hesaplamalardaki komplikasyonların üstesinden gelmek için her yıl işe alım, eğitim ve gelişim standart maliyetleri geliştirilmekte ve oluşturulmaktadır. Maliyetler, muhasebe için insan kaynağının değerini temsil eder. Uygulama ve kontrol için kolaydır.

(5) Mevcut Değer Yöntemi:

Bu yönteme göre çalışanların kurum kazancına net katkısı, insan kaynağının bugünkü değerine sahip olduğu için indirimlidir.

(6) Mevcut Satın Alma Gücü Yöntemi:

Bu yöntemde tarihsel maliyetler, endeks numaraları ile mevcut satın alma gücüne çevrilir.

(7) Fırsat Maliyet Yöntemi:

Bu yönteme göre, insan varlığının değeri alternatif kullanımlarında veya bir sonraki en iyi alternatif kullanımlarında belirlenir. Bu değer, kurumun insan varlığının değerlemesinin temelini oluşturur. Fırsat maliyetinin hesaplanmasında teklif verme yöntemi kullanılır. Ancak teklife veya teklife karar vermek zor.