Liderliğe Özellik Yaklaşımı: Eleştirisi - Açıklandı!

Liderliğe yönelik özellik yaklaşımı ve eleştirisi hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

Özellik Yaklaşımına Giriş:

Bu özellik yaklaşımı, en eski liderlik kavramlarını temsil eder ve 1930 ve 1950 arasında popülerdi. Bu teoriye göre, başarılı bir lider olmak için gerekli olan bazı kişisel nitelikleri ve özellikleri vardır. Teorilerinin savunucuları, lider olan kişilerin psikolojik olarak daha iyi karar vermek ve kendilerini sosyal faaliyetlerde bulunmak için psikolojik olarak daha iyi ayarlandıkları kanısındadır.

Daha fazla bilgi ararlar, daha fazla bilgi verirler ve bir durumu yorumlama veya özetleme konusunda liderlik ederler. Özellik teorilerinin çoğu, liderlik özelliklerinin kalıtsal veya doğuştan geldiğine ve bunların öğrenmeyle elde edilemeyeceğine inanmaktadır.

Birçok araştırmacı etkili liderlik için gerekli görülen niteliklerin türü hakkında görüşlerini bildirmiştir. Henry Fayol bu nitelikleri fiziksel, zihinsel, ahlaki, eğitimsel, teknik ve deneyime ayırdı. Charles Brid birçok ankette liderlere atfedilen yirmi özellik listesini inceledi ve özelliklerin hiçbirinin tüm listelerde yer almadığını buldu. Liderler, düzenli olmasından soylu olmaya kadar çok çeşitli özelliklere göre sınıflandırıldı. Çeşitli araştırma çalışmalarının bir incelemesi Ralph M. Stogdill tarafından sunulmuştur.

Ona göre, çeşitli özellik teorileri bu özellikleri başarılı bir lider olarak önerdi:

(i) Fiziksel ve anayasal faktörler

(ii) İstihbarat

(iii) Kendine güven

(iv) Girişkenlik

(v) İrade gücü (inisiyatif, sebat, hırs)

(vi) Hakimiyet

(vii) Cerrahi (konuşkan, neşelilik, coşku, uyanıklık, özgünlük, anlamlılık)

Daha sonra yapılan bir çalışmada, Gliseli, liderlik başarısı ile ilgili şu özellikleri buldu:

(i) Denetim yeteneği

(ii) Başarı eylemsizliği

(iii) Kendini gerçekleştirme

(iv) İstihbarat

(v) Öz güvence

(vi) Kararlılık

Başarılı lider çizgilerinin incelenmesi, aşağıdaki önemli özelliklerin çoğunun elinde bulunduğunu ortaya koymaktadır:

1. İstihbarat:

Bu özellik en önemli özellik olarak kabul edilir. Liderler genellikle takipçilerinin ortalamasından daha yüksek zeka seviyesine sahiptir. Zeka, bir insanın doğal kalitesidir, büyük ölçüde, çünkü doğrudan beyinle ilgilidir. İnsanlar beyinleriyle doğduklarından, genellikle “liderlerin doğup yaratılmadığı” söylenir.

Zeka, bilimsel düşünme, doğru analiz etme ve onlardan önceki sorunları açıkça ve kesin olarak yorumlama becerisidir. Doğal bir nitelik olmasına rağmen, psikologlar uygun eğitim programları sayesinde zekanın iyileştirilebileceğini iddia ediyorlar.

2. Fizyolojik Faktörler:

Bir kişinin fiziksel özellikleri, kişiliğini belirler; bu da liderliğin başarısını belirlemede önemli bir faktördür. Bir bireyin boyu, kilosu, fiziği, sağlığı ve görüntüsü, liderliğin kişiliği ve başarısı üzerinde çok güçlü bir etkiye sahiptir.

3. Duygusal Kararlılık:

Başarılı olmak için bir liderin duygusal istikrarı yüksek olması gerekir. Hareketlerinde tutarlı olmalı, yanlı olmamalı ve öfkeyi nasıl kontrol edeceğini bilmesi gerekir. Durumların çoğunu başarılı bir şekilde halledebileceğine inanan, iyi ayarlanmış ve kendine güvenen bir kişilik olmalıdır.

4. Yoğun İç Motive Edici Sürücü:

Başarılı liderler genellikle çok yoğun içsel motivasyonel itici güçlere sahiptir. Her zaman bir şeyi başarmaya devam etmek için içsel dürtüleri vardır. Sadece kendi kendine motive olması değil, diğerlerini de motive etmesi için gerekli kaliteye sahip olması gerekir. Takipçilerinin iç sürücülerini de teşvik etmede aktif bir rol oynamalıdır.

5. İnsan İlişkileri Tutumu:

Bir liderin başarısı halkın işbirliğine bağlıdır. Bu nedenle başarılı bir liderin insan ilişkileri tutumuna sahip olması gerekir. Daima diğer insanlarla sosyal anlayış geliştirmeye çalışmalıdır. İnsanlar ve kişilerarası ilişkiler hakkında samimi bir bilgiye sahip olmalıdır. Bir liderin, insanların farklı durumlara nasıl tepki gösterdiği hakkında bilgi sahibi olması çok önemlidir.

6. Vizyon ve Öngörü:

Başarılı bir lider, geleceğe bakma ve eğilimleri görselleştirme ve politikalarını ve programlarını mantıksal programlara dayanan öngörü ile tasarlama kabiliyetine sahip olmalıdır.

7. Empati:

Empati, bir insanın olayları veya durumları başkalarının bakış açısıyla gözlemleme yeteneğidir. Empati, başarılı liderliğin önemli bir yönüdür. Etkili bir lider, kendisiyle mutlaka aynı fikirde olmasa da, diğer dostun ne düşündüğünü bilmelidir. Empati temelinde, insanların davranışlarını tahmin edip anlayabilir ancak bunun için diğer insanların haklarını, inançlarını, değerlerini ve duygularını anlaması gerekir.

8. Adalet ve Nesnellik:

İyi bir lider, astlarıyla olan ilişkilerinde adalet ve tarafsızlık göstermelidir. Önyargılı olmamalı ve objektif bir tanı koymanın ve gerekli eylemi gerçekleştirmenin zorlaştığı ölçüde duygusal olarak dahil olmasına izin vermemelidir.

9. Teknik Beceriler:

Planlama, organize etme, yetki verme, analiz etme, tavsiye alma, karar verme, işbirliğini kontrol etme ve kazanma liderliğin teknik yeterliliğini oluşturur. Bir lider, astlarının teknik becerileri ile desteklerini kazanabilir.

10. Açık Zihin ve Uyarlanabilirlik:

Esneklik ya da açık görüşlülük, bir lideri grupla daha özdeşleştiren bir kalitedir. Diğerleri için kritik olmamalıdır. Başkalarının bakış açısına uymalı ve kararını buna göre değiştirmeye istekli olmalıdır.

11. İletişim Sanatı:

Başarılı olmak için bir liderin etkili bir şekilde iletişim kurmasını bilmesi gerekir. İyi iletişim becerileri ikna edici, bilgilendirici ve teşvik edici amaçlar için kullanılabilir. Başarılı bir lider, genellikle dışa dönük ve kendine güvenen bir kişidir.

12. Sosyal Beceriler:

Sosyal beceriler başarılı liderlikte çok önemli bir rol oynamaktadır. Bir lider, astlarının artı ve eksi noktalarını bilmelidir. İnsanları ile güven ve sadakatini kazanacak şekilde çalışma yeteneğine sahip olmalıdır. Başarılı bir lider, insanların herhangi bir baskı altında değil, isteyerek işbirliği yaptıklarıdır.

Yukarıda belirtilen nitelikler listesi sadece düşündürücü ve ayrıntılı değildir. Bir kişi yukarıda belirtilen özelliklerin çoğuna sahip olmayabilir ve yine de etkili bir lider olabilir. Liderlik o kadar karmaşık bir konudur ki, önemli niteliklerinin bir listesiyle kesin olarak tanımlanamaz.

Özellik Yaklaşımının Eleştirisi:

Çok basit olmasına rağmen, yine de bu teori net kesin sonuçlar verememiştir. Jenning, “Elli yıl süren çalışma tek bir Kişilik izi üretemedi veya liderleri ve lider olmayanları ayırt etmek için kullanılabilecek nitelikleri belirlemedi” sonucuna vardı.

Kısacası, bu teori aşağıdaki gerekçelerle eleştirilmiştir:

1. Çeşitli çalışmalar, özellik teorisinin her koşul için iyi olamayacağını kanıtlamıştır.

2. Özelliklerin listesi tek tip değildir ve farklı yazarlara farklı özellik listeleri verilmiştir.

3. Diğer faktörlerin liderlik üzerindeki etkisini dikkate almaz.

4. Teori, farklı özelliklerin karşılaştırmalı önemini göstermekte başarısız olmaktadır.

5. İş dünyasında olağanüstü lider olan birçok kişi, mizahsız, dar görüşlü, haksız ve otoriter olmasına rağmen olmuştur. Aynı şekilde, yukarıda belirtilen özelliklere sahip olmalarına rağmen iyi lider olmayan birçok kişi olmuştur.

6. Farklı özelliklerin derecesi hakkında kanıtlar verilmemiş çünkü insanlar farklı derecelerde çeşitli özelliklere sahipler.

7. Bu özelliklerin ölçümü için kesin testler yoktur ve bu nedenle sonuç alınamaz.

Bununla birlikte bu teori, liderlerin belirli kişisel özelliklere sahip olmalarını sağlar. Bu niteliklerin bazıları doğuştan; diğerleri uygun eğitim programları ile yönetim tarafından geliştirilebilir.