6 Yönetim İlkelerinin Temel Önemi

Yönetim ilkeleri, sürekli olarak ortaya çıkan problemler için önceden belirlenmiş çözümler şeklindedir. Yöneticiye rehberlik ediyorlar. Her menajerin bunları iyice bilmesi çok önemlidir. Yönetim ilkelerinin önemi, aşağıdaki gerçeklerden çok açık bir şekilde anlaşılmaktadır:

Resim Nezaket: transglobalbiz.com/wp-content/uploads/2011/10/web-site-Management2.jpg

(1) Yöneticilere Faydalı Bakış:

Yönetim ilkeleri, çeşitli profesyonellerin deneyimlerine dayanarak geliştirilmiştir. İlkeler, yöneticiyi çeşitli durumlarda nasıl davranması gerektiği konusunda bilgilendirir ve böylece önceki yöneticilerin hatalarını tekrarlamaz.

Bu şekilde, zamanında rehberlik, kaynak israfını azaltır ve hedeflere daha ucuz bir şekilde ulaşılabilir.

Örneğin, bir yönetim ilkesine göre, yani işin bölünmesine göre, bir iş birçok küçük birime bölünmüştür. Her birim veya bölüm farklı kişilere atanır. Her birey atanmış aynı işi tekrar tekrar yapar.

İşini verimli ve hızlı bir şekilde yapmasına yardımcı olan alışır. Sonuç olarak, tüm iş ekonomik bir şekilde tamamlanır.

(2) Kaynakların ve Etkili Yönetimin Optimum Kullanımı:

Her organizasyonda fiziksel (malzeme, makina, para vb.) Ve insan (insan gücü) kaynakları kullanılmaktadır. Yönetimin işlevi onları en uygun şekilde kullanmak veya kaynak israfından kaçınmaktan başka bir şey değildir. Ve ancak bir yönetici yönetim ilkelerini kullandığında mümkündür.

“Komuta birliği” ilkesine göre, bir defada yalnızca bir patron için bir patron bulunmalıdır. Birden fazla patron olması durumunda, çalışan düzgün çalışabilecek durumda olmayacaktır. Sonuç olarak, insan kaynakları boşa harcanacak.

Bu nedenle, insan kaynağını uygun şekilde kullanmak istiyorsak, bu ilkenin benimsenmesi gerekir. Benzer şekilde, birçok başka ilke, çeşitli diğer kaynakların uygun şekilde kullanılmasını sağlar.

Her organizasyonun temel ihtiyacı idari sisteminin etkili olması gerektiğidir. Yöneticilerin dengeli ve hızlı kararlar alabilmesi için yalnızca bu idari sistem etkili olarak adlandırılır. Bu kararları almak için yeterli bilgi ve otoritenin bulunması gerekir.

Bu, yönetim ilkelerinin yardımı ile mümkün olmaktadır. Örneğin, 'otorite ve sorumluluk' ilkesi, yeterli otoritenin verilmesini savunurken, skaler zincir ilkesi, bilgi sağlamak için yeterli hüküm yapılmasını savunur.

(3) Bilimsel Kararlar:

Bilimsel bir karar dengeli bir karar demektir. Yönetim ilkeleri, yöneticilere bilimsel / dengeli kararlar alabilmeleri için gerekli eğitimi sağlar. Bu ilkelerin yokluğunda yöneticiler deneme yanılma yöntemini benimsemek zorundadır.

Bu ilkeye göre, bir kişinin belirli bir şekilde iş yapması beklenir ve eğer bir hata varsa, başka bir yöntemin benimsenmesi gerekir. Bu sayede iş, hata giderilinceye kadar farklı şekillerde yapılır. Bu yöntem uygun değil.

Bu nedenle yöneticiler, bilimsel kararlar almalarını sağlayan yönetim ilkelerinin yardımı ile eğitilir. Örneğin, 'otorite ve sorumluluk' ilkesi bize bir astın bir sorumluluk üstlendiği takdirde, bunu başarması için yeterli otoriteye izin verilmesi gerektiğini söyler. Sadece böyle bir durumda bir ast gerektiğinde bilimsel bir karar alabilir.

(4) Değişen Çevresel Gereksinimi Karşılama:

Modern zamanlarda, sadece böyle bir iş birimi hayatta kalabilir ve hızla değişen çevreye ayak uydurabilecek şekilde gelişebilir. Ticari faaliyetlerin her alanında (üretim, pazarlama vb.) Her gün yeni teknikler ortaya çıkmaktadır. Değişen durumu zaman içinde iyi anlayabilen menajerler tek başlarına başarılı bir şekilde rekabet edebilir. Yönetim ilkeleri yöneticilerin bu zorlukla yüzleşmelerini sağlar.

Örneğin, 'yön birliği' ilkesi bize aynı hedefe ulaşma ile ilgili tüm faaliyetlerin aynı yöneticinin yönetimi altında tamamlanması gerektiğini söylemektedir.

Bunu yaparken, bir yönetici kendi yönetimi altında yapılan sınırlı faaliyetlerle ilgili ayrıntılı bilgiyi elde edebilecektir. Farklı amaçlarla bağlantılı faaliyetlerin tek bir yönetici yönetiminde yapılması durumunda, hiçbir faaliyette meydana gelen değişiklikleri anlayamayacaktır.

(5) Sosyal Sorumluluğu Yerine Getirmek:

Yönetim ilkeleri yöneticilerin etkinliğini arttırır ve sosyal sorumluluklarını yerine getirmelerini sağlar. Daha verimli yöneticiler kaliteli ürünleri her zaman uygun fiyatlarla sunabilmektedir.

Örneğin, “Adil Ücretlendirme” ilkesi, çalışanlara uygun ücretlendirmeyi savunur ve onlara karşı sorumluluk almada yardımcı olur.

(6) Yönetim Eğitimi, Eğitim ve Araştırma:

Yönetim ilkelerinin avantajları, araştırmacıları bunlarda daha fazla gelişme göstermeye teşvik eder. Yöneticilerin tutumu, bilinçli veya bilinçsiz bir şekilde yeni bir şey yaptıkları şekilde kendini şekillendirdi.

Bu, yöneticilerin araştırma ve geliştirmeye yönelik bir tavır kazanmaya başladığı anlamına gelir. Bu, yönetim bilgisinin daha sağlam ve bilimsel olmasına yardımcı oldu. Yönetimin ilkeleri aslında teorik ve pratik bilgilerini zenginleştirerek yöneticilere eğitim ve öğretim sağlamaktır.

Örneğin, yöneticiler arasındaki tutum değişikliğinden yararlanmak için çeşitli büyük şirketler İKG'de Araştırma ve Geliştirme Departmanları kurmuşlardır. Sonuç olarak, pazarlama, üretim, finans vb. Alanında birçok yeni teknik ortaya çıkmıştır.