7 Yönetim İlkelerinin Önemli Özellikleri

Aşağıdaki noktalar, yönetim ilkelerinin niteliğini ortaya koymaktadır:

(1) Evrensel Uygulanabilirlik:

Evrensellik, tüm alanlarda (hem iş hem de iş dışı) eşit olarak geçerli olan gerçeği ifade eder. Yönetim ilkeleri de tabiatta evrenseldir.

Resim Nezaket: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg

Hedeflerine ulaşmak için tüm işletme (endüstriyel birimler vb.) Ve ticari olmayan kuruluşlar (eğitim kurumları, devlet daireleri, oyun alanları, tarım çiftlikleri, ordu, kulüpler ve diğer sosyal organizasyonlar) aynı prensipleri uygulamak zorundadır. .

(2) Genel Kurallar:

Yönetim prensipleri fizik ve kimyanın prensipleri gibi kesin değildir. Fizik ve kimyanın prensipleri çok açık ve kesindir ve sonuçları tahmin edilebilir. Öte yandan, yönetim ilkeleri genel kuralların niteliğinde olup, kesinlikle uygulanamazlar.

(3) Uygulama ve Deneme ile oluşturulmuştur:

Yönetimin ilkeleri, profesyonellerin karşılaştığı çeşitli sorunların sonucudur. Öncelikle tüm problemler ortaya çıkmış ve daha sonra dikkatli bir araştırma yoluyla iş çözümleri bulunmuştur. Bu nedenle, uygulama ve deneyim yardımı ile bulunan çözümleri yönetim ilkeleri olarak kabul ediyoruz.

Benzer şekilde, araştırmacılar yönetim ilkelerini bulmak için deneysel çalışma yürütmektedir.

Örneğin, “Komuta Birliği” ilkesi, iki insan grubunun karşılaştırılması gerektiğinde ortaya çıkmış olmalı, burada birinci insan grubunun bir patronu vardı, ikinci insan grubunun iki patronu vardı. Kuşkusuz, ilk grup insan daha iyi performans göstermeliydi.

(4) Esneklik:

Günümüzde var olan yönetim ilkeleri nihai gerçekler biçiminde değildir. Siyasi, ekonomik ve sosyal değişimler yaşanırken ve yeni sorunlar ortaya çıkar. Eski ilkeler değiştirilmiş ve yeni ilkeler öne sürülmüştür. Bu nedenle, yönetim ilkeleri doğada dinamiktir ve durgun veya sabit olarak adlandırılamaz.

(5) Temelde Davranış:

Yönetimin ilkeleri doğrudan insan davranışlarıyla ilgilidir. Yönetim faaliyeti temel olarak kendi doğasına sahip sosyal bir hayvan olan, baskı altına alınamayan veya ortadan kaldırılamayan istek ve beklentileri olan insanın yönetimi ile ilgilidir.

Bu, yönetim ilkelerinin insan davranışından etkilenmesinin ana nedenidir ve çoğu zaman insan davranışları, yönetim ilkelerinin başarılı bir şekilde uygulanmasındaki ana engeldir.

Örneğin, işin bölünmesi ilkesi genellikle verimliliği arttırmak için benimsenmiştir, ancak aynı işi tekrar tekrar yaptıktan sonra bir kişi sıkılır (bu insan davranışıdır), böylece verimlilik azalır.

(6) Sebep ve Etki Arasındaki İlişki:

Yönetim ilkeleri sebep ve sonuç arasında ilişki kurar. Belirli bir durumda işin belirli bir şekilde yapılması durumunda nihai sonucun ne olacağını belirlerler.

Örneğin, işin bölünmesi ilkesine göre, iş, her biri kendi ilgi alanlarına ve kabiliyetine göre belirli bir kişiye atanan farklı bölümlere ayrılırsa, o zaman genel verimlilikte bir artışa yol açacaktır.

Bu durumda, işin bölünmesi sebep, verimlilikteki artış ise etkidir. Aynı şekilde, diğer yönetim ilkeleri de sebep ve sonuç arasında ilişki kurar.

(7) Koşullu:

Yönetim ilkeleri sabit veya kalıcı değildir. Durumlardan veya koşullardan etkilenirler. Bu nedenle, bunları uygulama veya yaptırmama kararı, durum veya şartlara göre alınır.

Örneğin, iş bölümü ilkesine göre, bir işçiye iş zamanının belirli bir bölümünü vermesi ve tekrar etkinliğini arttırması gerekir. Fakat aksine, bir işçi sürekli olarak bir iş yapmaktan bıkmışsa, bu ilkenin uygulanması faydalı olmayacaktır. Bu nedenle, değiştirilmesi gerekecek.