9 En Önemli Özellikler veya Yönetim Özellikleri

Bu makale, yönetimin önemli özellikleri veya özellikleri hakkında bilgi sağlar!

1. Yönetim, hedef odaklı bir süreçtir:

Yönetim her zaman örgütsel hedeflere ulaşmayı amaçlar.

Yöneticinin işlevleri ve faaliyetleri örgütsel hedeflere ulaşılmasına yol açar; Örneğin, bir şirketin amacı 1000 bilgisayar satmaksa, o zaman yönetici eylem planını planlayacak, tüm çalışanları motive edecek ve 1000 bilgisayar satmanın asıl hedefi göz önünde bulundurularak tüm kaynakları organize edecektir.

Resim Nezaket: kartographers.com/images/lms.png

2. Yönetim Yaygındır:

Yönetim evrensel bir olgudur. Yönetimin kullanımı yalnızca ticari firmalarla sınırlı değildir; kar amacı gütmeyen, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, iş dünyası veya ticari olmayan kuruluşlar için geçerlidir; Bir hastane, okul, kulüp ve evin bile uygun şekilde yönetilmesi gerekiyor. ABD'de, İngiltere'de veya Hindistan'da yönetim kavramı tüm dünyada kullanılmaktadır.

Resim İzniyle: betterecm.files.wordpress.com/2007/01/windowslivewritersev/011.jpg

3. Yönetim Çok Boyutludur:

Yönetim, tek bir faaliyet anlamına gelmez, ancak üç ana faaliyet içerir:

ben. İş yönetimi

ii. İnsan yönetimi

iii. Operasyonların yönetimi

Resim İzniyle: thebuiltenvironment.ca/wp-content/uploads/2013/03/bigstock–9470819.jpg

(a) İşin yönetimi:

Tüm organizasyonlar, bir görev veya amaç gerçekleştirmek üzere ayarlanmıştır. Yönetim faaliyetleri, gerçekleştirilecek hedeflere veya görevlere ulaşmayı amaçlar. Görev ya da iş, İş'in doğasına bağlı olarak, örneğin, bir okulda gerçekleştirilecek iş, eğitim sağlamaktır, hastanede hasta tedavi etmek, sanayide bazı ürünler üretmek için. Yönetim, çalışmanın etkin ve verimli bir şekilde yapılmasını sağlar.

(b) İnsanların yönetimi:

İnsanlar, İnsan kaynaklarını ifade eder ve İnsan kaynakları, bir organizasyonun en önemli varlıklarıdır. Bir kuruluş, rakipleriyle verimli çalışanlarla kazanabilir, çünkü iki kuruluş aynı fiziksel, teknolojik ve finansal kaynaklara sahip olabilir, ancak insan kaynaklarına sahip olamaz. Yönetim, sadece insanlar aracılığıyla görevi yerine getirmek zorundadır.

İnsanları yönetmenin iki boyutu vardır:

(i) Çalışanların kişisel ihtiyaçlarını gözetmek

(ii) Bir grup insanla ilgilenmek

(c) Operasyonların yönetimi:

Operasyonlar girdi satın alma, bunları yarı mamul maddeye dönüştürme, mamul ürün gibi üretim döngüsü faaliyetlerini ifade eder.

Operasyonların yönetimi, iş yönetimini insanların yönetimi ile karıştırmaya, yani hangi işin yapılması gerektiğine, işin nasıl yapılması gerektiğine ve kimin yapacaklarına karar vermeye odaklanır.

4. Yönetim sürekli bir süreçtir:

Yönetim sürekli veya hiç bitmeyen bir fonksiyondur. Yönetimin tüm işlevleri sürekli olarak gerçekleştirilir, örneğin planlama, organize etme, personel alma, yönetme ve kontrol etme tüm yöneticiler tarafından her zaman gerçekleştirilir. Bazen planlama yapıyorlar, sonra personel ya da örgütlüyorlar. Yöneticiler organizasyonda sürekli olarak devam eden işlevleri yerine getiriyorlar.

Resim Nezaket: precisionsoftware.com/wp-content/uploads/2013/06/career-transportation-management.jpg

5. Yönetim bir grup etkinliğidir:

Yönetim her zaman yönetimsel faaliyetlerde bulunan bir grup insanı ifade eder. Yönetim fonksiyonları izolasyonda yapılamaz. Her birey kendi statüsünde ve departmanında rolünü oynar ve sonra sadece yönetim işlevi yerine getirilebilir.

Resim İzniyle: asu.edu.om/asuedu/wp-content/uploads/2012/07/23_Management_Board_3831143_1.jpg

Yönetimin sonucu bile organizasyonun her bireyi ve her bir bölümünü etkiler, bu nedenle bir kişinin bireysel çabalarını değil, her zaman bir grup çalışmasını ifade eder.

6. Yönetim dinamik bir fonksiyondur:

Yönetim, çevrede meydana gelen değişikliklere göre amaç, hedef ve diğer faaliyetlerde değişiklik yapmak zorundadır. Sosyal, ekonomik, teknik ve politik çevre gibi dış çevrenin yönetim üzerinde büyük etkisi vardır.

Resim Nezaket: philmckinney.com/wp/wp-content/uploads/2012/03/HiRes.jpg

Bu ortamlarda değişiklikler gerçekleştiğinden, rekabet dünyasında hayatta kalmak için organizasyonda da aynısı uygulanır.

7. Maddi Olmayan:

Yönetim fonksiyonu fiziksel olarak görülemez, ancak varlığı hissedilebilir. Çalışma ortamındaki düzen ve koordinasyonu görerek yönetimin varlığı hissedilebilir. Organizasyonda kaos ve karışıklığa yol açtığı gibi yanlış yönetimin varlığını hissetmek daha kolaydır.

Resim Nezaket: extensionengine.com/wp-content/uploads/2012/03/project_management.jpg

Örneğin, bitmiş ürünlerin envanteri günden güne artıyorsa, pazarlamanın ve satışların yanlış yönetildiğini açıkça göstermektedir.

8. Kompozit işlem:

Yönetim, uygun bir sıra ile yapılması gereken bir dizi fonksiyondan oluşur. Bu işlevler birbirinden bağımsız değildir.

Resim Nezaket: stratejikinnovation.se/Practices1.jpg

Birbirlerine bağımlıdırlar. Yönetimin temel işlevleri; planlama, organize etme, personel alma, yönetme ve kontrol etme; örgütlenme planlama yapmadan yapılamaz, benzer şekilde, yönlendirme işlevi personel ve planlama olmadan yürütülemez ve çalışanların planlarını bilmeden faaliyetlerini kontrol etmek zordur. Bütün fonksiyonlar birbirine bağımlıdır, bu nedenle yönetim tüm bu fonksiyonların kompozit bir işlemi olarak kabul edilir.

9. Etkinliği ve verimliliği dengelemek:

Etkinlik, zamanında hedeflere ve hedeflere ulaşmak demektir. Verimlilik, kaynakların optimum veya en iyi şekilde kullanılması anlamına gelir. Yönetim her zaman her ikisini de dengelemeye çalışır ve işleri başarılı bir şekilde yapar. Bir kuruluş için yalnızca etkinlik ve yalnızca verimlilik yeterli değildir: her ikisinde de bir denge oluşturulmalıdır.

Resim Nezaket: dexnovaconsulting.com/pmp.gif

Örneğin, bir çalışanın hedefi bir ay içinde 100 birim üretmek ve kaynakları harcayarak ve makineleri yanlış kullanarak hedefe ulaşmaksa, kuruluşun çıkarına olmayacak. Öte yandan, çalışan makineyi dikkatli bir şekilde kullanmak ve kaynakları dikkatli bir şekilde yönetmek ve hedefi zamanında tamamlayamaması durumunda, kuruluşun çıkarına olmayacaktır. Yönetici bu hedefe zamanında ve kaynakların optimum kullanımı ile ulaşıldığını görür.