Esnek Bütçe Nasıl Hazırlanır?

Bu makale, esnek bütçenin nasıl hazırlanacağı konusunda sizi yönlendirir.

Talep modelinin sabit olduğu endüstrilerde, özellikle bütçe döneminin nispeten kısa olduğu yerlerde, sabit bir bütçe yeterli olabilir. Bu tür işletmelerde, satışları önemli ölçüde doğrulukla tahmin etmek mümkündür.

İstikrarlı şartların bulunmadığı birçok girişim var. Bu tür endişelerde esnek bütçe tekniğinin benimsenmesi olağandır. Esnek bir bütçe, fiilen elde edilen faaliyet seviyesine göre değişmek üzere tasarlanmış bir bütçedir.

Esnek bütçeleme yapılması halinde, mümkün olan faaliyet seviyesini kapsayacak bir dizi bütçe derlenecektir. Bu tür bütçelerde maliyet ve giderlerin sabit ve değişken kategorilere ayrılması çok önemlidir.

Esnek bir bütçeye duyulan ihtiyaç, faaliyet düzeyine bakılmaksızın bazı harcamaların doğada sabit olması, bazıları ise faaliyet seviyelerine göre değişen değişken olması ve bazı harcamaların kısmen değişken olması ve doğada doğrudan aktivite seviyelerine göre değişmez.

Esnek bir bütçenin altında yatan ilke, belirli bir iş hacmi için bir harcama normu olması ve fiili harcamaya bir rehber sağlamak için önceden normun bilinmesi gerektiğidir.

Bu ilkeyi kabul etmek, her işletmenin dinamik ve sürekli değiştiği gerçeğini kabul etmektir. Bir işletmenin sabit ve önyargılı bir kalıba uymasını beklemek boşunadır.

Esnek bütçenin hazırlanması, her birim veya maliyet merkezi için bir formülün oluşturulmasına yol açar. Her hesabın formülü, sabit tutarı ve / veya değişken oranı belirtir.

Sabit miktar faaliyetten bağımsız olarak sabit kalır ve değişken iksir, doğrudan çalışma saatleri, doğrudan çalışma maliyeti veya makine saatleri gibi bir temelle ilişkili olarak ifade edilir.

Başlangıçta, esnek bütçe fikri, esas olarak bölüm fabrika genel giderlerinin kontrolüne uygulandı. Ancak son yıllarda, fikir bütün bütçeye uygulandı, böylece üretim bütçeleri ile satış ve idari bütçeler esnek bir şekilde hazırlandı.

Esnek bir bütçenin inşası, sabit bir bütçeyle aynıdır, ancak her bir hacim için potansiyel olarak% 60 ile% 100 arasında değişen bir bütçe hazırlanır.

Gerçek rakamlar mevcut olduğunda, daha önce elde edilen seviye için belirlenen tahminler, gerçek sonuçlarla karşılaştırılır ve farklılıklar not edilir. Dönem sonu karşılaştırması, her bir bölüm başkanının performansını ölçmek için kullanılır.

Esnek bütçeyi maliyet kontrolü için değerli bir araç yapan bu hazır karşılaştırma yöntemidir. Esnek bütçe, çeşitli faaliyet hacimlerinin kar ve nakit pozisyon üzerindeki etkilerini değerlendirmede yardımcı olur.

Örnek 1:

Aşağıdaki veriler bir imalatçı şirkette 30 Haziran 1999'da sona eren yarı yıl boyunca elde edilebilir:

Tüm üretim seviyeleri için sabit giderlerin sabit kaldığı varsayılmaktadır; yarı değişken harcamalar kapasitenin% 45 ila% 65'i arasında sabit kalırken, kapasitenin% 65 ila% 80'i arasında ve% 20'nin% 80 ila% 100'ü arasında artmaktadır.

Çeşitli seviyelerde satışlar: