6 Ana İstihdam Röportajı Türleri

(1) Planlanan görüşme

İstenilen hedefi gerçekleştirmek için görüşme önceden planlanmış olmalıdır. Görüşme başlamadan önce görüşmeci kendisini hazırlamalı ve belirli bir eylem planı izlemelidir. Aday gerçekten gelmeden önce görüşmeci, başvurusunu dikkatlice incelemeli ve daha önemli detayları ezberlemeye çalışmalıdır.

Resim Nezaket: activegraduates.com/wp-content/job-interview.jpg

Görüşmeci, ne tür bir bilgi arayacağını, görüşmeyi nasıl yürüteceğini, prosedür adımlarını ve her aday için ne kadar zaman ayıracağını akılda tutmalı. Görüşme, belirli bir eylem sürecini takip ettiğinde, minimum zaman kaybıyla devam edebilir. Gerekirse, plandan sapmalar yapılabilir.

(2) Desenli yapılandırılmış görüşme

Desenli görüşme, görüşme planlanır, ancak yüksek bir kesinlik derecesiyle planlanır. Başka bir deyişle, oldukça yapılandırılmış ve daha resmi bir planlı görüşme türü. Tüm çalışanlar arasında aranan kişilik özelliklerini ölçmek için McMurry tarafından tasarlanmıştır.

Bu özellikler (i) stabilite; (ii) endüstri; (iii) başkalarıyla anlaşabilme becerisi; (iv) özgüven; (v) sorumluluk almaya istekli olmak; (vi) duygusal olgunlaşmadan kurtulma ve (vii) motivasyondan kurtulma.

Bu yaklaşımın temeli, bir adayın gelecekteki davranışının geçmiş performansı ile değerlendirilebilmesidir. Desenli görüşme, iş becerileri ile ilgisi yoktur. Sadece kişilik, motivasyon ve ilgi alanlarını değerlendirmek için tasarlanmıştır. Desenli görüşmelerde bir takım özel sorular kullanılmaktadır.

(3) Direktif dışı görüşme

Yapılandırılamayan direktifsiz görüşme sırasında, aday ne hakkında konuşması gerektiğine dair sorular yöneltmez. Bu prosedür için temel, doğrudan soruların asgari kullanımıdır. Evet verebilecek veya hiç cevap veremeyecek sorulardan kaçınılmakta ve bunun yerine genel sorular sorulmaktadır.

Genel olarak, yönlendirici olmayan yaklaşım, konuşmada duraklamalara izin vermeme, konuşmama, tartışmalara ara vermeme ve dikkatlice dinleme gibi uygulamalar ile karakterize edilir.

Böyle bir röportajın temel felsefesi, bir adayın gerçek benliğini ortaya koyma ihtimalinin, soruları yanıtladığından daha fazla olmasıdır. Belki de hiçbir iş görüşmesi tamamen yönlendirici olmayan bir yaklaşım kullanmamaktadır.

(4) Derinlik ve stres görüşmesi

Bu şekilde derinlemesine görüşme, belirli bir görüşme türü değildir. Burada görüşmeci, yalnızca önemli nitelikteki belirli konularda dikkate değer bir ayrıntıya girer. Sadece bir adayın geçmişini araştırmak ve onu doğru bir şekilde değerlendirmek mümkün olur. Örnek alın: Bir aday, turun en sevdiği hobi olduğuna dikkat çekti.

Yaygın görüşme türü altında bu konu daha fazla takip edilmeyecektir. Ancak, derinlemesine bir röportajda konu ayrıntılı bir analize tabi tutulacak.

Adayı ne zaman gezdiği, neden gezdiği, nerede gezdiği, kiminle gezdiği ve ne kadar para ve zaman harcadığı, vb. Vurgu, “neden” ve “neden neden” üzerinedir. Derinlik Mülakatının tam tersi Tartışma Röportajıdır.

Stres görüşmesi altında adaylara stres altında ne kadar iyi performans gösterdiğini görmek için baskı oluşturma konusunda bilinçli girişimlerde bulunuldu. Stres görüşmesi, duygusal dengenin kilit bir faktör olduğu işler için bir değere sahip olabilir. Bu prosedür aslen askerlik hizmetinde geliştirildi. Adayı tepkisini test etmek için ciddi duygusal baskı altında bırakmayı içerir.

Birkaç dostça olmayan görüşmeci tarafından hızlıca soru sorulması ile karakterizedir. Stres görüşmesi, II. Dünya Savaşı sırasında ABD Hükümeti tarafından casusların seçiminde kullanıldı. Ayrıca, strese karşı direncin önemli olduğu yönetim ve satış pozisyonlarının seçiminde de karlı bir şekilde kullanılabilir.

(5) Grup görüşmesi

Grup görüşmesi, Batı'da nispeten yeni bir tekniktir ve ülkemizde neredeyse bilinmemektedir. Liderliğin keşfi için bir prosedürdür. Birkaç iş başvurusunda liderlik tartışması yapılır ve anketör adaylarının performansını gözlemlemek ve değerlendirmek için arka planda oturur.

Bir tartışma konusu belirlenir ve başlangıçta lider yoktur. Görüşmeci birinin liderliği nasıl üstlendiğini ve grubun diğer üyeleri tarafından nasıl kabul edildiğini gözlemler. Bu yöntem süpervizör seçiminde kullanışlıdır. Ancak böyle bir durumda herkes konuşma şansına sahip olmayabilir ve iyi adaylar kaçırılabilir.

(6) Panel veya kurul görüşmesi

Birkaç kişi bir başvuranla görüşebilir. Buna panel röportajı denir ve maliyeti nedeniyle genellikle idari iş başvurusunda bulunanlar için ayrılmıştır.