İşgücü Maliyeti ve İşgücü Maliyetleri Üzerindeki Kontrol

Giriş:

İşçilik maliyeti, maliyetin ikinci ana unsurudur. Organize sanayide dinlendirici bir emeğe sahip olan mevcut politik koşullar altında, işgücü maliyetini azaltmak çok zordur. Bu nedenle, işgücü maliyetine uygun kontrol ve muhasebe, bir işletme girişiminin en önemli sorunlarından biridir. Ancak işgücü maliyetinin kontrolü, malzeme maliyetinin kontrolünden farklı olarak bazı pratik zorluklar ortaya koymaktadır.

Emek içindeki insan unsuru, işgücü maliyetinin kontrolünü zorlaştırırken doğada cansız olan malzemeler katı bir kontrole tabi tutulabilir. Emek en bozulabilir maldır ve bu nedenle derhal etkin bir şekilde kullanılmalıdır.

Emek, bir kez kaybedildiğinde, geri alınamaz ve üretim maliyetini artırmak için bağlanır. Öte yandan, dayanıklı, gerektiğinde ve gerektiğinde kullanılabilir ve acil bir kayıp meydana gelmeksizin depolanabilir.

İşçilik Maliyetleri:

İşçilik maliyetleri, işveren tarafından işçilere yapılan çeşitli harcama kalemlerini temsil eder ve aşağıdakileri içerir:

(а) Parasal Yararlar, örneğin:

(i) Temel Ücretler

(ii) Sevgili Ödeneği;

(iii) İşverenin Fon Fonuna Katkısı;

(iv) İşverenin, Çalışan Devlet Sigortası (ESI) Programına Katkısı;

(v) Üretim Bonusu;

(vi) Kar Bonusu;

(vii) Yaşlılık Emekli Maaşı;

(viii) Emeklilik Cezası.

(b) Fringe Faydaları veya İşçiyle İlgili Maliyetler, örneğin:

(i) Sübvansiyonlu Yiyecekler;

(ii) Sübvansiyonlu Konut;

(iii) İşçilerin Çocuklarına Sübvansiyonlu Eğitim;

(iv) Tıbbi Tesisler;

(v) Tatil Ücreti;

(vi) Dinlenme Tesisleri.

Saçak faydaları dolaylı çalışan tazminatıdır. Çalışanlara verilen bu faydaların toplamı, işgücünü çekecek ve elinde tutacak kadar yeterli olmalıdır. Başka bir deyişle, işçiler arasında çalışma isteği, sonuçta verim artışı ile birlikte yaratılmalıdır.

İşgücü Maliyetleri Üzerindeki Kontrol :

İşçilik maliyetleri, bir ürünün toplam maliyetinin önemli bir bölümünü oluşturur. İşgücü maliyeti, işgücü yetersizliği, yüksek işgücü devir hızı, boşta çalışma süresi ve olağandışı fazla mesai, aşırı sahte işçilerin ücret sayfalarına dahil edilmesi ve bununla ilgili diğer birçok faktörden dolayı aşırı olabilir.

Emek yetersizliği aynı zamanda aşırı malzeme ve genel giderlerin bir nedenidir. Bu nedenle, emeğin ekonomik kullanımı, üretilen ürünlerin veya sunulan hizmetlerin üretim maliyetini düşürmek için günümüz endüstrisinin bir gereğidir.

Yönetim aşağıdakiler nedeniyle işgücü maliyetleriyle ilgilenmektedir:

1. İşçilerin verimliliğini artırmak için doğrudan işgücü maliyetini bir temel olarak kullanmak;

2. Her ürünün, siparişin, işin veya sürecin maliyetini belirlemek için ürünler, siparişler, işler veya süreçlerle doğrudan işçilik maliyetini belirlemek;

3. Doğrudan işgücü maliyetinin, genel masraf emiliminin bir temeli olarak kullanılması;

4. Genel masraf olarak kabul edilecek dolaylı işgücü maliyetini belirlemek; ve

5. İş gücü devir sayısını azaltmak.

Bu nedenle, işgücü maliyetlerinin kontrolü, yönetimin önemli bir hedefidir ve bu amacın gerçekleştirilmesi, denetim gücünün her üyesinin üst düzey yöneticiden ustabaşı arasındaki işbirliğine bağlıdır.

İşlevsel açıdan, işgücü maliyetlerinin kontrolü, aşağıdaki altı departmanın koordine edilmiş çabalarından büyük bir endüstriyel endişe ile etkilenmektedir:

1. Personel Departmanı,

2. Mühendislik Bölümü,

3. Hız veya Zaman ve Hareket Etütleri Daire Başkanlığı,

4. Zaman tutma Departmanı,

5. Ücretli Ödeme Departmanı ve

6. Maliyet Muhasebesi Departmanı.