Perakende Mağazada Envanteri Yönetme (3 Amaç)

Bir perakende mağazasında envanteri yönetmenin temel amaçları şunlardır:

1. Uygun maliyetli operasyonlar elde etmek için:

Stoklar, bir perakende mağazanın, çeşitli işlerin normal iş akışında satılmasını sağlar. İkincisi, perakende üretimi için mevsimsel talep olsa bile, yıl boyunca güvenli bir ürün seviyesini korur. Üçüncüsü, mağazalarda büyük miktarda ürün stoğu olması mağazaların nakliye, elektrik, bakım ve denetim maliyetleri gibi bazı sabit maliyetleri daha fazla ürüne dağıtmasını sağlayarak birim başına satış maliyetini düşürür.

Son olarak, tedarikçiler genellikle toplu alımlar için ekstra indirim sunar. Ekstra indirimden yararlanmak için normalde mağazalar toplu alımlar için kullanılır. Bu şekilde, birim başına satış fiyatı düşerek mağazanın düşük fiyat politikasını benimsemesini sağlar.

2. Envanter yatırımını en aza indirmek için:

Bir perakendeci envanterini daha düşük miktarlarda tutabildiğinde, bu tasarruf edilen parayı nispeten geri dönüşün çok yüksek olduğu diğer verimli alanlarda kullanabilir. Bir perakende mağazanın / mağazanın envanterini ne kadar iyi yönettiğini bilmek için envanter ciro oranı kullanılabilir. Stok devir hızı, bir yılda satılan toplam mal bedelinin rupi içindeki ortalama stok seviyesine oranıdır. Bu oranı kullanmanın faydası, perakende mağazanın stoklarını ne kadar hızlı aldığını ve müşterilerin mağazalara verilen siparişleri ne kadar hızlı aldıklarını bilmektir.

3. Müşteri hizmetlerindeki boşlukların ölçülmesi:

Müşteri hizmetleri, perakende ticaretin gerekli bir parçası haline geldi. Müşteri hizmetleri büyük ölçüde algı, müşteri beklentileri ve sağlanan hizmet kalitesi düzeyinin bir işlevidir. Müşteri istenen düzeyde bir müşteri hizmeti beklerse (satıştan sonra veya başka şekilde olabilirse) ve bir perakendeci tarafından verilen servis, müşterinin beklentilerini karşılayamazsa, perakendeci tarafından verilen servis etkisiz / zayıf servis olarak adlandırılır. Şimdi soru, müşteri hizmetleri arasındaki boşluğun nasıl ölçülebileceğini ortaya koyuyor.

Varsa, müşteri hizmetleri arasındaki boşluğu ölçmenin en basit yolu, aşağıdaki sorunları eleştirel bir şekilde analiz etmektir:

(i) Belirli bir dönemde alınan toplam sipariş sayısı (Yüzde olarak)

(ii) Evde veya zamanda evde alınan ve verilen siparişlerin sayısı.

(iii) Kıtlık nedeniyle alınan ve geciken siparişler arasındaki zaman aralığı

(iv) Zamanında teslim edilen gönderilen siparişlerin toplam değeri