Organizasyonun Değişim Yönetimi ile Başa Çıkacak Şekilde Yeniden Yapılandırılması

Organizasyonun Değişim Yönetimi ile Başa Çıkacak Şekilde Yeniden Yapılandırılması!

Şu anda karşılaştıkları değişikliklerle başa çıkabilmek için şirketlere iş süreçlerini yeniden tasarlamaları, kuruluşlarını yeniden yapılandırmaları veya yeniden düzenlemeleri ve şirketlerini yeniden yaratmaları tavsiye ediliyor. Bu bağlamda, işletmeyi yeniden değerlendirmek, yeniden konumlandırmak, yeniden yapılandırmak, yeniden yapılandırmak ve yeniden canlandırmak için çeşitli terimler kullanılmaktadır.

Bu, yeni yaklaşımlar benimseyerek, yeni metodolojiler veya süreçler uygulayarak ve önceden geliştirilen veya geliştirme sürecinde yeni teknolojiler ve teknikler kullanarak yapılabilir.

İş süreci yeniden yapılanmasına küresel yaklaşım, toplam kalite kavramının tüm yönlerinin incelenmesini içerir - yani hissedarların, müşterilerin ve kuruluşun üyelerinin ihtiyaçları - daha sonra ana süreç işlemlerini ve bu faaliyetlerin yönetim süreçlerini ve destek süreçlerini belirler; finans ve insan kaynakları yönetimi gibi. İş sürecinin her bir yönünün iyileştirme amacıyla incelenmesi ve değişikliklerin uygulanması, kuruluşun küresel hedeflerine ulaşmasına ve halkının refahına katkıda bulunur.

Bu küresel yaklaşımın en büyük özelliği, bir mikro vizyondan örgütün makro vizyonuna, sistemlerinin, yapılarının ve çalışma yöntemlerinin kaymasıdır. Makro görüş, mikro görmeyi daha uzun kapsamı içine alır. Bu yaklaşımda, bireysel departman veya sektöre dayalı hedefler atamak yerine, organizasyondaki tüm bölümler ve sektörler, şirketin hissedarlarına ve müşteriye yönelik küresel hedeflere katkıda bulunma konusunda ortak, açık (geleneksel olarak örtülü değil) hedefine sahiptir. Bir kuruluş içindeki tüm faaliyetlerin entegre edilmesi, harici yukarı ve aşağı taraftaki ortakların faaliyetlerini göz önünde bulundurmanın yanı sıra ciddi bir meydan okuma sunar.

Organizasyonu yeniden düzenleme, yeniden yapılandırma veya yeniden icat etme gibi konuları tartışmadan önce, çeşitli organizasyon türlerini bilmemiz gerekir. Aşağıdaki bölüm organizasyon yapısı, organizasyon tasarımı, organizasyon teorisi ve organizasyon yapısı türlerini açıklamaktadır. Organizasyonun yeniden düzenlenmesi, yeniden yapılandırılması veya yeniden yapılandırılması veya kurumun yeniden yapılandırılması gibi konuları okumadan önce okuyucular bu konuları bilmelidir.

Herhangi bir işletmeyi yönetmedeki ana bileşenlerden biri, organizasyonu oluşturan çeşitli unsurları birbirine bağlamak için yapının oluşturulmasıdır. Örgütlenme, örgütsel yapı oluşturma süreci olarak tanımlanır. Yöneticiler için zorluk, çalışanların işlerini etkili bir şekilde yapmalarını sağlayan organizasyonel bir yapı tasarlamaktır. Bir sonraki bölümde organizasyonun genel tasarımını oluşturmak için organizasyon öğelerinin nasıl birleştirilebileceğini tartışacağız.