Örgütsel Gelişmelerde İnsan Kaynakları Yönetiminin Rolü

Kurumsal Gelişmelerde İnsan Kaynakları Yönetiminin Rolü!

Baldrige ödülü kriterlerine göre, insan kaynakları yönetimi ve gelişimi firmaların vurgulaması gereken en önemli konulardan biri olarak kabul ediliyor. Bu, kalite, eğitim ve gelişim programları, iletişim sistemleri, öneri sistemleri, performans değerlendirme sistemleri ve görüş anketleriyle ilgili özel eğitim programlarını içerir.

İK profesyonelleri, kurumdaki çeşitli personel sistemlerine aşinadır. Örneğin, eğitim, ücretlendirme, motivasyon vb. Mevcut programlara uyacak şekilde yeni programlar tasarlanmasını sağlayabilirler. İK departmanı, kaliteyi ve verimliliği artırmak için organizasyonel çabalara aktif olarak katılmalıdır. Birçok firmadaki İK yöneticileri, organizasyonel gelişim müdahaleleri (OD müdahaleleri) adı verilen iyileştirme müdahalelerinin tasarlanması, uygulanması ve değerlendirilmesinde aktif olarak yer almaktadır. Örneğin, İK personeli üyelerinin kuruluş genelinde TKY girişiminin üst düzey yöneticileri ile yakın çalışması gerekebilir.

İK profesyonellerinin iyileştirme programları tasarlarken çalışanları, yöneticileri ve sendikayı dahil etmeleri gerekir. Bu, yöneticileri ve çalışanları insan ilişkileri becerilerinde eğitmek ve katılımcı yönetimi ve çalışanların katılımını ve çalışanların güçlendirilmesini teşvik etmekle kolaylaştırılabilir. Problemleri tanımlamak ve problemleri çözmek için önerilerde bulunmak için birlikte çalışan her gruptan temsilcilerden oluşan görev kuvvetleri veya ekipleri oluşturulmuştur.

Programlar uygulanırken, İK uzmanları yeni sistemlerdeki eğitim yöneticileri ve çalışanlarından sorumludur. Çalışanları, teklif edilen değişikliklerin faydaları konusunda ikna etmek ve ikna etmek için olası bir direniş ile uğraşmak zorundadırlar.

Bir Örgütsel Dönüşüm ve Yeniden Yapılanma Modeli:

Yeniden yapılanma, örgütsel dönüşümü sağlamak için dört ana sistemi içerir. Bu sistemler:

(i) Yönetim sistemi,

(ii) sosyal sistem,

(iii) Teknik sistem ve

(iv) Davranış sistemi.

Yönetim sistemi vizyon ve stratejiler sağlar, sosyal sistem yeni fikirlerin uygulanması için kültürel destek sağlar, teknik sistem üstün hizmet veya ürünler elde etmek için araçlar sunar ve davranış sistemi yeniden yapılanma sürecinin insan tarafını sağlar. Sergi 10.11, bir örgütsel dönüşüm ve yeniden yapılanma modelini gösterir.

Yaklaşımı kavramsallaştırmanın başka bir yolu, Ek 10.12'deki altı R'lerle verilmektedir. Dönüşüm ve yeniden yapılanmanın 6 R'si:

(İ) gerçekleştirilmesi,

(ii) Gereksinimler,

(iii) Yeniden Düşün,

(iv) Yeniden tasarlayın,

(v) Retool ve

(w) Yeniden değerlendirin.

Sorunun kapsamını farketmek, iç ve dış müşterilerin gereksinimlerini belirlemek, mevcut uygulamaları yeniden düşünmek, süreçleri yeniden tasarlamak, yeni teknolojileri ve araçları yeniden şekillendirmek veya benimsemek ve tüm süreci yeniden değerlendirmekle başlar.

Sergi 10.11: Bir örgütsel dönüşüm ve yeniden yapılanma modeli: