İş Motivasyonunun Eşitlik Teorisi Üzerine Kısa Notlar

Ancak yakın zamanda bir motivasyon süreci olarak eşitlik teorisi örgütsel davranış alanında büyük ilgi gördü. Bu teori, J. Stacy Adams tarafından geliştirilmiştir.

Resim İzniyle: wikispaces.psu.edu/download/attachments/41095625/Job+Satisfaction+Pie+Chart.png

Bu teori, iş performansı ve memnuniyetine büyük bir girdi olduğunu, insanların çalışma durumlarında algıladıkları eşitlik derecesi (veya eşitsizlik) olduğunu savunuyor. Bu, bilişsel temelli başka bir motivasyon teorisidir ve Adams, bu motivasyonun nasıl gerçekleştiğine dair belirli bir süreci gösterir.

“Kişi” (herhangi bir birey) ve “öteki” (bireyin karşılıklı ilişki içinde olduğu veya kendisiyle karşılaştırdığı herhangi bir kişi) terimlerini kullanarak Adams, sonuçlarının oranının ne kadar olduğunu algıladığında bir kişi için eşitsizliğin var olduğunu belirtir. girdiler ve diğer çıktıların girdilere oranı eşit değildir.

Yaş, cinsiyet, sosyal statü, örgütsel pozisyon ve kişinin ne kadar çalıştığı girdi değişkenlerinin örnekleridir. Sonuçlar, ücret, statü, terfi vb. Gibi ödüller olacaktır.

Bu oran, kişinin ne verdiği (girdiler) ve alma (sonuçlar) ile ilgili olarak diğerinin ne aldığının ve aldığının oranına ilişkin algısına dayanır. Kişinin algılanan oranı diğerininkine eşit değilse, oranı eşitlik oranına getirmek için çaba gösterecektir.

Bu eşitliği sağlamak için çabalamak iş motivasyonudur. Bu motivasyonun gücü algılanan eşitsizlikle doğru orantılıdır. Bu motivasyon çeşitli şekillerde ifade edilebilir. Eşitliği sağlamak için, kişi girdileri veya çıktıları değiştirebilir, girdileri veya sonuçları bozabilir veya alandan çıkabilir.