Fiedler'in Liderlik Acil Durum Modeline İlişkin Kısa Notlar

Liderlik için ilk kapsamlı acil durum modeli Fred Fiedler ve ortakları tarafından geliştirilmiştir. Olumlu, katılımcı ve düşünceli lider her zaman en iyi lider değildir. Bazen istisnalar vardır. Fiedler'in acil (durumsal) liderlik modeli bu istisnaları açıklamaya çalışır.

Resim İzniyle: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/99/Leslie_Fiedler_%281967%29.jpg

Bu model, en uygun liderlik tarzının liderin çalıştığı duruma bağlı olduğunu göstermektedir. En iyi liderlik tarzı, durumun olumlu, olumsuz veya liderin lehine bir ara aşamada olup olmamasına bağlıdır. Durum değiştikçe, liderlik gereksinimleri de değişmektedir.

Fiedler, liderin etkinliğinin çalışan oryantasyonu ve takipçileri, görevi ve organizasyonu ile ilgili üç ek değişken etkileşimi ile belirlendiğini göstermektedir. Bunlar lider-üye ilişkileri, görev yapısı ve lider pozisyon gücüdür.

i) Lider üye ilişkileri

Lider-üye ilişkileri lider tarafından grup tarafından nasıl kabul edildiğine göre belirlenir. Örneğin, liderle grup sürtünmesi, liderin reddedilmesi ve siparişlere isteksiz uyum göstermesi durumunda lider-üye ilişkileri düşüktür.

Bu parametre, bir durumun olumlu veya olumsuz olup olmadığını belirlemede çok önemlidir, diğer ikisi ise işletmenin bir bütün olarak kontrolü altında olabilir.

ii) Görev yapısı

Görev yapısı, işi yapmak için belirli bir yolun ne derece gerekli olduğunu yansıtır. Başka bir deyişle, bu iş atamalarının ne derece yapılandırıldığı ya da yapılandırılmadığı anlamına gelir.

Diğer şeylerin yanı sıra, bir görevi yerine getirme prosedürlerinin belirlenebileceği kolaylığı, nihai kararın doğru veya yanlış olarak değerlendirilebileceğinin ve sonuçların değerlendirilmesinin netliğini içerir.

Görevlerin yapılandırıldığı durumlarda durum olumludur ve lider, astlarının performansını daha kolay kontrol edebilir. Görevin kendisinin net olmadığı yerlerde, performanslarını zayıflatmaktan onları sorumlu tutması zor.

iii) Konum gücü

Lider pozisyon gücü, liderin işgal ettiği pozisyona uygun organizasyon gücünü tanımlar. Başka bir deyişle, emirleri yerine getirmek, ödüller vermek veya ceza vermek için resmi otoritesine atıfta bulunur. Örnekler işe alma ve işten çıkarma gücü, maaş artırma ve terfi verme gücüdür.

Yukarıdaki boyutların üçünün de yüksek olması durumunda durumlar lider için uygundur. Lider genel olarak takipçiler tarafından kabul edilirse (yüksek birinci boyut), görev çok yapılandırılmışsa (yüksek ikinci boyut) ve büyük miktarda yetki ve güç resmen liderin konumuna atfedilmişse (yüksek üçüncü boyut), durum çok uygun.

Aksi varsa, yani üç boyut düşükse, durum lider için çok elverişsiz olacaktır.

Modelin çeşitli kategorilerde tahmin edebilme yeteneği, Fiedler'in liderliğe ilişkin bazı öngörüleri olduğu anlamına gelir. Aynı zamanda modelin bir takım zayıflıkları vardır. İlk olarak, olasılık değişkenleri karmaşık ve değerlendirilmesi zordur. Uygulamada, lider-üye ilişkilerinin ne kadar iyi olduğunu, görevin ne kadar yapılandırıldığını ve liderin ne kadar pozisyon gücüne sahip olduğunu belirlemek zor.

İkincisi, model astların özelliklerine çok az dikkat eder. Üçüncüsü, lider veya astların değişen teknik yeterliliklerine çok az dikkat gösterilmiştir.

Hem liderin hem de astların yeterli teknik yeterliliğe sahip olduğu gerçeğe aykırı bir biçimde varsayıldı. Son olarak, Fiedler'in modelin savunmasında ileri sürdüğü korelasyonlar nispeten zayıf. Genel olarak doğru yönde olsalar da, genellikle düşük ve istatistiksel olarak anlamsız.

Bu eleştirilere rağmen, Fiedler modeli liderlik etkinliğinin beklenmedik bir şekilde açıklanmasının geliştirilmesinde baskın bir girdidir.

Fiedler'in çalışması, liderlik teorisinin gelişiminde bir dönüm noktasıdır. Yalnızca etkin liderliğin durumsal olduğunu göstermez, aynı zamanda belirli bir durumda en uygun stille ilgili rehberlik sağlar.

Eleştirmenleri bile, Fiedler'in liderlik teorisi ve pratiği için önemli atılımlardan birini sağladığını itiraf edecektir. Acil durum modellerinin geliştirilmesinde, sadece liderlik için değil, diğer yönetim kavram ve teknikleri için de önemli bir emsal belirlemiştir.