Esnek Zaman veya Esnek Çalışma Saatleri Sistemi Hakkında Kısa Notlar

Flexitime, adından da anlaşılacağı gibi, çalışanlara sabahları işe ne zaman gelecekleri ve öğleden sonraları ne zaman gidecekleri konusunda biraz takdir hakkı veriyor. Normalde, belirlenmiş bir sabah saatinde (07: 00-08: 00) bir noktada başlamalı ve benzer bir öğleden sonra saatlerinde bir noktada durmaları beklenir, öğleden sonra 3 ile 18 arasında. Bu sınırlar dahilinde çalışanlar istedikleri kişisel programları takip etmekte özgürdür.

Resim Nezaket: 3.bp.blogspot.com/5733260.jpg

Başka bir deyişle, esneklik, çalışanların haftada belirli bir saat çalışmayı taahhüt ettiği ancak çalışma saatlerini belirli sınırlar içinde değiştirmekte özgür oldukları bir sistemdir. Her gün, çekirdeği çevreleyen bir esneklik bandına sahip, genellikle altı saat süren ortak bir çekirdekten oluşur.

Örneğin, çekirdeğin ofisi 08: 00'da çalışıyor ve 6-30: 00'da kapanıyor. Tüm çalışanlar, ortak çekirdek dönem boyunca işlerinde olmalılar, ancak tercih ettikleri kişisel programları oluşturmada serbesttirler.

Esneklik süresinde, çalışanlar belirli bir işi tamamlama sorumluluğunu üstlenir ve bu kendi kendine değer verme hissini geliştirir. İnsanlara iş üretmek için para aldıklarını, iş istasyonlarında belirli saatlerce çalıştıkları için değil, dolayısıyla motivasyon yönlerini açıklar.

Bu konsept ilk olarak 1967 yılında bir Batı Alman araştırma kuruluşu tarafından tanıtıldığı ve kısa bir süre içinde Batı Avrupa’ya yayıldığı kısa bir sürede ortaya çıktı ve bir tahmin, 1970’lerin ortalarına kadar böyle bir düzenleme altında beş milyon işçinin çalıştığını gösteriyor. Aynı zamanda ABD'de hızla yayılıyor.

ABD’de Stanley Nollen’in yaptığı bir çalışma, tüm kuruluşların yaklaşık 13’ünün 3 - 4 milyon işçi, çoğunlukla beyaz yakalık bir miktar esnek zaman kullandığını gösteriyor. Bu sistemin bir değerlendirmesi onun çok başarılı olduğunu gösteriyor. Çalışan verimliliğinde bir artış, daha az hata, daha fazla çalışan morali ve gecikme ve devamsızlıkta önemli azalma oldu.

Flexitime, hem yönetim hem de çalışanlar için çeşitli avantajlara sahiptir. Çalışanların daha fazla moral, daha düşük devamsızlık ve gecikme oranlarına ve daha uzun hizmet süresine sahip olduğuna dair kanıtlar var. Çalışanlar en enerjik oldukları zamanlarda çalışmayı ayarladıkça verimlilik kazancı da elde edilir.

Ve yönetimin işe alım görevi daha kolay olacaktır ve esneklik emek çekiciliği olarak sunulmaktadır. Çalışan bakış açısına göre zaman kullanımı kişisel ihtiyaç ve tercihlere göre daha iyi uyarlanabilir ve sonuç olarak özel hayatlar daha az zahmete sokulabilir. İşe alışma çoğu zaman çok daha keyifli bir deneyim çünkü yoğun saat zirvelerinden kaçınılabiliyor.

Flexitime'ın sınırlamaları var. İşin tüm çalışanların aynı anda mevcut olmasını gerektirdiği durumlarda hiçbir şekilde uygulanamaz.

Yöneticiler için alt zamanları çekirdek zaman periyodunun dışına yönlendirmede problemler çıkarır, vardiyalı çalışmanın ya da fonksiyonlar arasındaki karşılıklı bağımlılığın olduğu yerde kafa karışıklığına neden olur, belirli bir bilgi birikimine sahip biri bulunamadığında zorlukları arttırır ve işin planlanmasını ve kontrolünü daha zahmetli ve maliyetli hale getirir .

İşin iyi yanı, esneklik, işçi özgürlüğünü artırarak ve çalışanların çalışma programlarıyla ilgili karar almalarını sağlayacak fırsatlar yaratarak daha fazla sorumluluk almalarını sağlayarak güçlü bir motivasyon potansiyeli sunmuştur.