Ademi Merkeziyet Türleri: Kar, Masraf ve Yatırım Merkezi

Ademi Merkeziyet Türleri: Kar, Masraf ve Yatırım Merkezi!

Bir organizasyondaki alt seviyedeki insanlara yetki ve sorumluluk vermek için üç yaklaşım vardır. Organizasyondaki çeşitli bölümler arasında farklı derecelerde ademi merkeziyetçilik sağlamak oldukça mümkündür.

Örneğin, hızlı karar alma zorunluluğu nedeniyle üretim ve satış departmanları yerelleştirilebilir; Finans departmanı, bir bütün olarak organizasyon için fon temin etme ihtiyacı nedeniyle merkezileştirilebilir.

Üç tür ademi merkeziyetçilik aşağıda tartışılmaktadır:

1. Kar Merkezi:

Kar merkezi ademi merkeziyetçiliği altında, organizasyon ilk önce ürün bazında bölünür; Her birime, yönetim merkezi ve fiziksel araçlar, sorumluluk merkezi olarak adlandırılan entegre ve bağımsız bir birim olarak çalışması için ihtiyaç duyduğu tesisler verilir.

Her bölüm rekabetçi bir temelde çalışır; kendi malzemelerini sipariş eder, faaliyetlerini planlar ve bitmiş ürünlerin satışını yapar. Kazandığı kar veya elde ettiği zarardan sorumludur.

Kâr merkezi, kuruluşun geri kalanından yeterince net bir şekilde ayrıştırılabilen göreceli olarak özerk bir organizasyon birimidir, böylece ortaya çıkardığı maliyetler veya elde ettiği gelirler makul şekilde muhasebeleştirilebilir ve ilişkilendirilebilir.

Bununla birlikte, organizasyonel alt birimleri birbirinden yeterince bağımsız bulmak her zaman kolay değildir, böylece neredeyse farklı işletmeler olarak işletilebilirler. Kar merkezi kavramında belirtilen önemli bir sınırlama maliyettir.

Kâr merkezinin oluşturulması, yeterli getiri garantisi olmadan muazzam miktarda yatırım yapılmasını gerektirir. Olumlu tarafı, kar merkezi ademi merkeziyetçilik, operasyonlarının verimliliğini artırmak için bölüm yönetimine güçlü bir teşvik sağlar.

2. Maliyet / Gider Merkezi:

Bir birimle gelir elde etmenin zor olduğu, ancak işletme maliyetlerini belirlemek nispeten kolay olduğu durumlarda, maliyet merkezleri kurulur. Kurumsal hukuk personeli veya muhasebe personeli söz konusu olduğunda, ne kadar gelir elde edileceğini belirlemek oldukça zor olabilir, ancak bunun için gerekli maliyetleri belirleyebildiğimiz için bir maliyet merkezi olabilir.

Bir maliyet merkezinde, bir yönetici, sorumluluk merkezi kaynaklarını genel maliyet veya bütçe sınırlamaları dahilinde kullanmaktan sorumlu olacaktır.

3. Yatırım Merkezi:

Yatırım merkezlerinin, General Motors, General Electric, Hindustan Lever vb. Muiti ürün işletmelerinde, ürün performansını ölçmek için oldukça yaygın olduğu, yatırım merkezlerinin ademi merkeziyetçiliğinin genellikle savunduğu ve yönetimsel cevap yükümlülüklerinin edinim için sorumlulukları içerdiği, sabit kullanımlı performans kaynaklarının kullanımı ve dağıtımı. Burada, bütçe performansı yatırım getirisi temelinde değerlendirilir.