Bir Şirketin Yükümlülüğü Nedir?

Bu makaleyi okuduktan sonra bir şirketin topluma, paydaşlara ve yatırımcılara karşı yükümlülüğünü öğreneceksiniz.

Topluma Yönetsel Yükümlülükler:

Toplum kaynaklarını bir şirkete katkıda bulunur. Topluma geri vermek kurumun görevi haline gelir. Günümüz dünyasında hiçbir şirket sosyal yükümlülüklerini görmezden gelemez. Aksi takdirde şirket topluma olan güvenini ve inancını kaybedecektir.

Şirket kâr ettikçe, finansal olarak büyür ve toplumun daha ileriye gitmesi gerektiği gibi ilerler. İhmal çölünde bir refah vahası varsa, önünüzdeki tehlikeleri arayacaktır.

Bir şirket bir toplumun parçası ve parseldir, dolayısıyla gözlerini izole edemez veya kapatamaz. Toplum bir paydaştır. Hintli şirketler sosyal kalkınma için fon veya net kârlarının bir kısmını tahsis ediyor ve muhtaç ve aşağı sorunların artırılmasında aktif rol alıyorlar.

Şirketler, aşağıdaki alanlarda sosyal çalışmaları üstlenmiştir:

ben. İlköğretim,

ii. Eğitim olanakları sağlamak,

iii. Büyük bir üniversite inşa etmek,

iv. Kırsal alanlara tıbbi tesisler verilmesi,

v. İnsani yetenekler yaratmak,

vi. Geriye dönük alanların iyileştirilmesi,

vii. Kadın eğitimi, okuryazarlık

viii. Sıhhi, sağlık ve yeşillendirme.

Süreç, şirketlerin olumlu imajını getiriyor. Sosyal taahhüt, kar yaratmaya karşı değildir, uzun vadede karlara bir ektir.

Bir firmanın iyi yönetişiminin özellikleri aşağıdaki Şekil 5.1'de gösterilmektedir:

Yatırımcılara Yönetim Yükümlülüğü:

Bir şirketteki kurumsal yönetim yapısı, hissedarların haklarını korumak için bir çerçeve çalışması sağlamalıdır. Bu bir pay için bir oy.

Bu göze çarpan özellikleri aktif hale getirmek için:

ben. Yönetimin zamanında yeterli ve ilgili bilgi vermesini sağlamalıdır.

ii. Yıllık genel kurul toplantılarına ve oylamaya pay sahibinin katılımını teşvik etmelidir.

iii. Hissedarlar, şirkette kalabilmek için yeterli temettü veya artık kar elde etmelidir.

iv. Azınlık pay sahipleri büyük pay sahiplerinin baskısına karşı korunmaktadır.

v. Şirket faaliyetlerinde şeffaflığı ve adaleti sağlamak.

vi. Yatırımları çekmek ve elde tutmak için şirketin itibarını veya marka imajını yüksek tutun.

vii. Hissedarların şikayetlerini ele almak.

viii. Tüm hissedarlara adil muamele.

ix. Paydaşlarla ilgili açıklama bilgisi sağlayın.

Menfaat Sahiplerine Yapılan Kurumsal Açıklamalar:

Açıklama ve şeffaflık ilkeleri:

ben. Şirketin finansal ve faaliyet sonuçları.

ii. Şirket hedefleri

iii. Ana hisse sahipliği ve oy hakları.

iv. Kurulun ücret politikası ve kurul üyeleri hakkında bilgi, nitelikleri, seçim süreci, diğer şirket müdürlükleri ve kurul tarafından bağımsız sayılıp sayılmadıkları.

v. İlişkili taraf işlemleri.

vi. Öngörülebilir risk faktörleri.

vii. Çalışanlar ve diğer paydaşlarla ilgili konular.

viii. Yönetişim yapıları ve politikaları

Firmanın yatırım planlarında mobilya detayları, yeni ürünler ve yeni yatırım alanlarını çekmek için yatırım teklif belgeleri verilmektedir. Teklif belgeleri, yatırımcıların şirketin beklentilerini ve büyümesini göz önünde bulundurarak yatırım planlarına karar vermelerine yardımcı olur.

Teklif belgeleri daha sık olarak, yarı gerçeklerin şirketinin pembe bir resmini çizen halkla ilişkiler uzmanları tarafından hazırlanmaktadır. Şirkete karşı kritik veriler rahatlıkla kaldırılır. Bu eğilimi tutuklamak için SEBI devreye girdi ve teklif belgelerinde açık şeffaf açıklamalar için kılavuzlar çıkardı.

Teklif Belgelerinde Açıklama:

SEBI (Açıklama ve Yatırımcı Koruması) Yönergeleri:

ben. İhraç Fiyatının Tespiti ve Gerekçesi.

ii. Risk Faktörleri ve Yönetim Algısı.

iii. Sektörel Analiz Raporu.

iv. Kurulu Kapasite ve Kapasite Kullanımı.

v. Geçmiş parça Kayıt ve Öngörülen Finansal Analiz.

vi. Finansal Verilerin Endüstri Ortalamaları ile Karşılaştırılması.

vii. Borsa Veri Analizi.

viii. Önemli Finansal Oranlar.

ix. Karlılık Oranları.

x. Hisse Başına Kazanç (EPS).

xi. Hisse Başına NAV.

xii. Net Değere Geri Dönüş.

xiii. P / E oranı.

Şirketler Kanunu 49, Madde 19, - Kurumsal Yönetim:

Hindistan'da Şirketler Kanunu 1956'da finansal tabloların sorumluluğu yönetim kuruluna aittir. Kurul ayrıca, finansal durumun doğru ve dürüst bir şekilde görülmesini sağlayacak ve Muhasebe Standartlarına uygun olan hesap defterlerinin tutulmasından da sorumludur.

Hesap kitaplarının doğruluk ve adalet ilkeleri, sorumluluğu aynı zamanda kurulda da bulunan iç kontrollerin sağlamlığını içerir. Hindistan yasalarına göre denetçiler, 1975'ten bu yana - SOX'tan yaklaşık 30 yıl önce (Sarbanes Oxley Yasası, ABD), bir şirketin kritik süreçleri üzerindeki iç kontroller hakkında fikir veriyorlardı.

Listeleme Anlaşması Koşulları:

ben. Yönetim Tartışması ve Finansal Durum Analizi

ii. Sanayi Yapısı ve Gelişmeler

iii. Segment bazında ve Ürün bazında Performans

iv. Piyasa Fiyatı Verileri - Aylık Yüksek ve Düşük

v. BSE Senses gibi geniş tabanlı endekslere ilişkin performans

vi. Kurulun önüne yerleştirilmesi gereken hususlar

vii. Yıllık Faaliyet Planları ve Bütçeleri

viii. Döviz Maruziyeti

ix. Mali Yükümlülükte malzeme temerrüdü

x. Risk Yönetimi Raporu - SWOT Analizi

Yatırımcılara Yönetsel Borçlar:

Bazı durumlar değişim için doğal davetlerdir. Birleşmeler, satın almalar, kesintiler, halka arzlar, yeni bir CEO - bu durumların her biri işleri farklı yapmak için mükemmel bir fırsattır. Aklını konuşmak isteyen yönetim kurulu üyeleri.

Yöneticiler, yürütme oturumunda asıl meseleleri tartışarak zaman geçirirler, çünkü davranışı birkaç yıl önce olmamalıdır.

Yöneticiler, olayların olumsuz bir dönüşünü beklememelidir. Şirketin ciddi bir darbe alması veya krizde kendini bulması için harekete geçmeleri gerekir.

Kurul üyesi, yönetimin gözden geçirilmesini önermeli ve değişikliklerin yapılması olasılığını ortaya koymalıdır. Yönetim yükümlülüğü, farklı paydaşlarını odaklanmış olarak ele almaktır.

5.1'deki aşağıdaki tablo paydaşların katılımını sağlayacak çerçeveyi vermektedir:

Her Yönetmenin Sorması Gereken Sorular:

Her yöneticinin kendilerine sorması gereken sorular, böylelikle kurulun doğru yolda olması ve yükümlülüklerini yerine getirmesidir. Yöneticiler soruları bir araya getirilen bilgi ve tartışmalarla cevaplara dönüştürmelidir.

Herhangi bir yönetim kurulu toplantısının gündeminde:

(a) Önceki kararların uygunluğu,

(b) İşletme etkinliğini ve karşılaştırmalarını kontrol etmek,

(d) İnsanların çalışkan ve etkili olup olmadıklarını kontrol edin ve

(e) Şirket için acil kaygılarla ilgili konular.

1. Şirketin doğru CEO'su var mı?

2. CEO’nun tazminatı gerçek performansla ne kadar bağlantılı?

3. Şirket yönetim kurulu, seçilen stratejideki para kazanma tarifini tam olarak anlıyor mu?

4. Kurul tam zamanında veri alıyor mu?

5. Yönetim ekibi dış trendlere bakıyor ve sunulan fırsat ve tehditleri teşhis ediyor mu?

6. Organik büyümenin kaynakları nelerdir?

7. Şirkette gelecekteki liderlik havuzunu veya başarı planını geliştirme süreci ne kadar titiz?