Hedeflere Göre 5 Temel Sınırlama (MBO)
Amaçlara göre yönetimin başlıca kısıtlamaları şunlardır: 1. Felsefeyi Öğretmede Başarısızlık, 2. Hedef Belirleme Sorunları, 3. Hedeflerin Kısa Süreli Yapısı, 4. Esnek Olmama Tehlikeleri, 5. Diğer Tehlikeler!
Tüm avantajlarına rağmen, MBO sisteminin bir kısmı sistemin kendisinde ve bir kısmı da MBO sürecini uygularken bazı sınırlamalara sahiptir.
Başlıca zayıf yönleri:
1. Felsefeyi Öğretememe:
MBO'nun göründüğü kadar basit göründüğü kadarıyla onu uygulamaya koyacak olan yöneticiler, bu konuda iyi bir anlaşmayı anlamalı ve takdir etmelidir. Bunun ne olduğunu, nasıl çalıştığını, neden yapıldığını, performansın değerlendirilmesinde nasıl bir rol oynayacağını ve hepsinden önemlisi hepsinden bundan nasıl faydalanacağını açıklamak zorundadırlar.
2. Hedef Belirleme Sorunları:
MBO, başka türlü bir planlamada olduğu gibi, hedef belirlemesi beklenenlere gerekli talimatlar verilmezse çalışamaz. Gerçekten doğrulanabilir hedefler koymak zordur. MBO, doğrulanabilir hedefler koyar, böylece onlara ulaşmaktan sorumlu olan kişi, yaklaşımında oldukça açıktır.
3. Hedeflerin Kısa Süreli Yapısı:
MBO kapsamındaki neredeyse tüm sistemlerde, yöneticiler kısa vadede, nadiren bir yıldan uzun bir süre ve genellikle çeyrek veya daha az bir süre için hedefler koymuşlardır. Uzun vadede, kısa vadede aşırı vurgu yapma tehlikesi açıkça görülmektedir.
Bu, üstlerin her zaman, kısa vadeli başka bir plan gibi mevcut hedeflerin uzun vadeli hedeflere hizmet etmek üzere tasarlandığını garanti etmeleri gerektiği anlamına gelir.
4. Esneklik Tehlikeleri:
Yöneticiler genellikle hedefleri değiştirmekte tereddüt eder. Dinamik bir toplumda, belirli bir amaç artık geçerli olmayabilir. Hedefler anlamlı olmaktan çıkabilir ve bir yöneticiden, gözden geçirilmiş şirket hedefleri, değiştirilmiş tesisler veya değiştirilmiş politikalar tarafından kullanılmayan bir amaç için çaba göstermesini beklemek aptallık olur.
5. Diğer Tehlikeler:
Yukarıda belirtilen sınırlamaların yanı sıra, MBO başka sınırlamalar da içerir. Bazen, hedefleri belirlemek için yöneticiler, hedeflerin nitel yönlerini görmezden gelebilir.
MBO'daki bu sınırlamalardan ilham alarak, yöneticilerin çoğu için daha iyi bir yol olmaya devam ediyor. MBO (bir yönetim yaklaşımı olarak), ABD'de ellilerde yaygın olan insan ilişkilerine yapılan vurgudan bir ayrılmadır.
Artık iyi bir erkek olmanın yeterli olmadığı anlaşılıyor. Yönetim sonuç almakla ilgilendiğinden, sonuç alabilmeye çok daha fazla önem verilmelidir. Bu bağlamda, iş, zorlu rekabet ortamında başarılı olabilen sert fikirli erkekler arar.
Sonuçlar konusundaki coşkusunda MBO, toplumda kabul edilen değer sistemi bağlamında önemli olmasına rağmen, yöntem ve yöntemlerle ilgilenmemektedir. Sonuçlara ulaşma araçları ilgili yöneticilere bırakıldığında, teşvik etmesi gereken her ihtimal ve ayrıca yenilikçi bir atmosfer vardır.
Uçları bütünleştirmek ve aynı zamanda bir MBO programı oluşturmak ve bu amaçların arkasındaki değeri ve varsayımı açıklamak için uygun özen gösterilmezse, yöneticilerin istenen hedeflere ulaşmak için şüpheli ve etik olmayan yöntemler kullanmaları teşvik edilebilir.
Bu, işletmenin yönetim tarzı ve daha büyük sosyal sistem için ima edici bir zorunluluktur. İşletmenin uzun vadeli hedeflerinin kısa vadeli değerlendirmelerden dolayı heveslendirildiği ve huzursuz olduğu bir duruma yol açabilir.
