Etkili Ademi Merkeziyet Derecesini Belirleyen 8 Etmen

Etkin ademi merkeziyetçilik derecesini belirleyen faktörler şunlardır: 1. Kararların Pahalılığı, 2. Politikanın Düzgünlüğü, 3. Ekonomik Boyut, 4. Yöneticilerin Kullanılabilirliği, 5. İşletmenin Tarihi, 6. Yönetim Felsefesi, 7. Performansın Yerelleştirilmesi, 8. Çevresel Etkiler!

1. Kararların Maliyeti:

Kararların maliyeti, ademi merkeziyetin derecesini etkileyen en önemli faktördür.

Genel olarak, ağır maliyet veya yatırım içeren kararlar büyük olasılıkla daha yüksek yönetim seviyelerinde alınacaktır.

Bu maliyet, paranın değeri ile ifade edilebilir veya şirketin itibarı, rekabet gücü veya çalışanların morali üzerindeki etkisi gibi maddi olmayan varlıklar ile hesaplanabilir. Riski içeren kararlar delege edilmeyecek ancak sırayla üst yönetim pozisyonlarında alınacak.

Sermaye mallarının, yani makine veya teçhizatın satın alınmasına ilişkin karar daha yüksek seviyelerde verilecek, rutin nitelikteki kalemlerin alım kararı ise satın alma departmanı tarafından verilecektir.

2. Politika Düzgünlüğü:

Kuruluşun politikasının tek biçimliliği yerel yönetimin derecesini belirler. Bir şirketin organizasyonda tek tip politikalar tutmaya niyetli olması durumunda politikalar tutarlı olmalıdır. Yerinden yönetimin olduğu yerlerde, şirket, farklı kişiler adına farklı alışkanlıklar ve yetenekler nedeniyle politikaların tekdüzelikliğinin avantajlarından yararlanma konumunda olmayacaktır.

3. Ekonomik Boyut:

Bir iş biriminin büyüklüğü ne kadar büyükse, bölüm sayısı o kadar büyük olur ve bunun sonucunda büyük ölçekli birimlerde ademi merkeziyetçilik tercih edilir. Üst yönetim üzerindeki yük çok daha az olacak ve çok önemli konulara odaklanabilecek bir konumda olacaklar.

Başka bir deyişle, eğer takip edilirse “istisna gereği yönetim” ilkesinin daha iyi sonuçlar vereceği söylenebilir çünkü her bölüm başkanı kendisine verilen işe ilişkin daha iyi kararlar alabilecektir. Küçük bir endişe ile kişiler çok az olacaktır ve kararlar mal sahibinin kendisi tarafından alınabilir.

4. Yöneticilerin Durumu:

Yönetim insan gücünün yetersizliği, ademi merkeziyetçiliğin derecesini zorunlu kılar. Karar alma ve liderliğin dağılması, yetkilendirilen makam uyarınca yükümlülüklerini yerine getirebilecek kişilerin mevcudiyetini gerektirir.

5. İşletmenin Tarihçesi:

Bir kuruluştaki otoritenin ne derece merkezileştirileceği, işletmenin kuruluş şekline bağlıdır. Bir kuruluş, bölüm başkanlarının hedefleri gerçekleştirme yetkisine sahip olduğu bir bölüm kümesi atadıysa, ademi merkeziyetçilik örneğini belirler.

6. Yönetim Felsefesi:

Üst liderin ve onun sahip olduğu felsefenin karakteri, bir kurumdaki otoritenin ne ölçüde merkezileştirildiği veya merkezden dağıtıldığı konusunda önemli bir etkiye sahip olacaktır. Liderlerin örgütsel yapı üzerinde kalıcı bir etkisi olacak geniş bir vizyona sahip olmaları gerekmektedir.

7. Performansın Yerelleştirilmesi:

Operasyonların niteliği aynı zamanda ademi merkeziyetçiliğin kapsamını da belirlemektedir, yani organizasyonun faaliyetlerinin bir yerde mi yoksa bir bölgede mi yoksa farklı bölgelere mi dağıldığı. Eğer işletme faaliyetleri farklı bölgelere dağılmışsa, bu ademi merkeziyetçilik politikasıyla gelişecektir.

8. Çevresel Etkiler:

Şimdiye kadar ele alınan ademi merkeziyetin kapsamını belirleyen faktörlerin çoğu kuruluşla ilgilidir. Ek olarak, işletme dışında kalan ancak hükümet kontrolleri, vergi politikaları ve ulusal sendikacılık gibi ademi merkeziyetçilik derecesi üzerinde etkisi olan birçok başka faktör var.

Örneğin, fiyatlar Devlet tarafından düzenlenirse, satış müdürüne fiyat belirlemede gerçek bir özgürlük verilemez. Vergilendirmenin kurum kazancı üzerindeki yüksek oranıyla, vergilendirmenin etkisi genellikle tesis genişletme, pazarlama politikaları ve ekonomik faaliyetler gibi geleneksel ticari kaygıları gölgeleyen politika belirleyici bir faktördür. Benzer şekilde, geçmişte milli sendikaların yükselişinin iş üzerinde merkezileşen bir etkisi olmuştur.