Değişim Yönetimi: Değişim Kaynakları, Türleri ve Oranları

Değişim Yönetimi: Değişim Kaynakları, Türleri ve Oranları!

Değişim mevcut çalışma ortamında herhangi bir alternatiftir. Değişim, olayların algılandığı şekilde veya bunların nasıl organize edildiğini, işlendiğini, yaratıldığını veya sürdürüldüğünü olabilir. Değişim her birey ve organizasyon tarafından yaşanır.

Resim İzniyle: effectitsm.com/images/ChangeMgt_Process.jpg

Bazen dış olaylar, bir insanın bir organizasyon üzerindeki kontrolü dışında değişime neden olur. Bazı zamanlar planlamanın sonuçlarını değiştirir. Örneğin, bir şirket pazarın nüfuzunu artırmak için ürün veya hizmetlerinin fiyatını düşürmeyi planlıyor.

Ancak basit bir değişiklik, bir dizi değişikliği tetikleyebilir. Örneğin, bir şirket satışları artırmak için fiyatları düşürür. Satışların artması durumunda, sipariş hacmini idare etmek için şirketin daha fazla üretim kapasitesine, ek personele veya teçhizata vs. ihtiyaç duyabileceği üretim artacaktır. İhtiyaçların karşılanması için daha verimli bir teknolojinin benimsenmesi gerekebilir.

Değişim Kaynakları:

Değişim, kuruluşun dış veya iç ortamlarından kaynaklanır. Dış kaynaklar, politik, sosyal, teknolojik veya ekonomik ortamı içerir, dışarıdan motive edilmiş değişim, hükümet eylemi, teknoloji geliştirme, rekabet, sosyal değerler ve ekonomik değişkenleri içerebilir. Yöneticiler dış ortamdaki gelişmelere uyum sağlamak zorundadır. İçsel değişim kaynakları arasında yönetim politikaları veya stilleri, sistemler ve prosedürler, süreçler, yöntemler ve çalışanların irtifaları bulunur.

Değişim Türleri:

Değişim, stratejik, yapısal, süreç odaklı ya da insan merkezli olabilen odağı temelinde anlaşılabilir. Bu değişikliklerin örgüt kültürü üzerinde önemli bir etkisi vardır.

Stratejik değişim, organizasyonun stratejisindeki veya misyonundaki bir değişikliktir. Örneğin, işin çeşitlendirilmesi, yeni işlerin satın alınması ya da başka bir şirketle birleşme, örgüt kültüründe bir değişiklik gerektirebilecek stratejik değişikliklerdir.

Yapısal değişim, ekip oluşturma veya küçülme gibi organizasyonel yapıdaki bir değişikliktir. Bu değişiklikler, operasyonların daha sorunsuz çalışmasını sağlamak, genel koordinasyonu geliştirmek ve bireyleri çalışma alanında kendi kararlarını vermeleri için kontrol etmek veya güçlendirmek için yapılır.

Proses odaklı değişim, teknoloji, otomasyon, robotik, bilgisayarlaşma ve benzerleriyle ilgili değişikliklerdir. Proses odaklı değişim yeniden yapılanma biçimini alırsa, kuruluşun kültürü üzerinde dedikatör etkileri olabilir.

İnsan odaklı değişim, organizasyon çalışanlarının tutumlarına, davranışlarına, becerilerine veya performanslarına yönelik değişiklikleri içerir. Yöneticilerin çalışanlarını değiştirmek, organizasyonlarını değiştirmek için çok önemlidir. İnsan odaklı değişiklikler mevcut personelin yeniden eğitilmesi, değiştirilmesi veya yeni çalışanların performans beklentilerinin arttırılmasıyla sağlanabilir.

Değişim Oranları:

Değişim, hızına bağlı olarak evrimsel veya devrimci olarak görülebilir. Evrimsel değişim, ilerleme ve değişimi sağlamak için atılan artan adımlara odaklanır. Bu kademeli bir Sürekli değişimdir. Devrimci değişim, cesur ve büyük atılımlara odaklanır; süreksiz ilerleme. Devrimci değişimler (“sıçramalar”) örgütsel stratejilerde ve yapılarda çarpıcı dönüşümler meydana getirir.

Bu değişiklikler “dışardan düşünme” uygulamasıyla gerçekleşir. Örneğin, “İş Süreçlerinin Yeniden Yapılandırılması”, artan değil, anında gerçekleşen bir devrimci değişim aracıdır.

Değişim Güçleri: Değişim için çeşitli kuvvetler Ek 9.1'de listelenmiştir.

Sergi 9.1: Değişim Güçleri:

(i) İşgücünün niteliği:

Her organizasyon çok kültürlü bir ortama uyum sağlamak zorundadır. İnsan kaynakları politika ve uygulamalarının daha çeşitli işgücünü çekmek ve elde tutmak için değişmesi gerekiyor.

(ii) Teknoloji:

Teknoloji iş ve organizasyonları değiştiriyor. Doğrudan denetim için bilgisayar kontrolünün değiştirilmesi, yöneticiler ve daha basit kuruluşlar için daha geniş kontrol alanlarına neden olmaktadır.

(iii) Ekonomik şoklar:

1970'lerin başlarından itibaren, petrol fiyatlarındaki hızlı yükseliş ile birlikte ekonomik şoklar örgütlerde değişiklikler empoze etmeye devam etti. Faiz oranları son derece değişken hale geldi ve bireysel ülkelerin ekonomisi daha bağımlı hale geldi.

(iv) Küresel ekonomide rekabet değişiyor:

Bu tür ortamlarda, kuruluşların kendilerini yeni ürünler ve hizmetler geliştiren geleneksel rakiplere ve yenilikçi teklifleri olan küçük girişimci firmalara karşı tanımlamaları gerekir. Başarılı organizasyonlar rekabete cevaben değişebilecek olanlardır.

(v) Sosyal eğilimler:

Geçmişteki sosyal eğilimler, kuruluşların uyum sağlaması gereken değişiklikleri önerir. Mesela, bir süre zarfında evlilik ve boşanma eğiliminde bir değişiklik olmuştur.

(vi) Dünya politikası:

Dünya siyasetindeki son değişiklikler şunlardı: Berlin Duvarı'nın yıkılması, Almanya'nın yeniden birleşmesi, Kuveyt'in Irak'ın işgali ve sonuçta Körfez Savaşı, Sovyetler Birliği'nin dağılması ve yakın zamanda Afganistan ve Irak'ın ABD kuvvetleri tarafından işgali. vb. Dünya politikasındaki değişikliklerin küresel ekonomi ve bazı ürünlere olan talep üzerinde etkisi olacaktır. Ayrıca, bazı ülkelerin savunma bütçelerinin artması veya azalması ile sonuçlanmaktadır.