Finansal Yönetimin İşlevsel Alanları

Finansal yönetimde ele alınan işlevsel alanlardan bazıları şöyle tartışılmaktadır:

1. Finansal İhtiyaçların Belirlenmesi:

Bir finans yöneticisinin işletmenin finansal ihtiyaçlarını karşılaması beklenir. Bu amaçla kaygının finansal ihtiyaçlarını belirlemelidir. Promosyon harcamalarını, sabit ve işletme sermayesi ihtiyaçlarını karşılamak için fonlara ihtiyaç vardır. Sabit varlıkların gerekliliği sanayinin türü ile ilgilidir. Bir üretim kaygısı, sabit kıymetlere bir ticari kaygıdan daha fazla yatırım gerektirecektir. İşletme sermayesi ihtiyaçları işletme ölçeğine bağlıdır, işletme ölçeği büyüdükçe işletme sermayesi ihtiyacı da artar. Finansal ihtiyaçların yanlış değerlendirilmesi kaygının hayatta kalmasını tehlikeye atabilir.

2. Fon Kaynaklarını Seçme:

Kaynak toplamak için çeşitli kaynaklar mevcut olabilir. Bir kaygı, hisse senedi sermayesi ve borç verme sorununa başvurabilir. Finansal kurumlardan uzun vadeli fon sağlamaları talep edilebilir. İşletme sermayesi ihtiyaçları, ticari bankalardan nakit kredi veya fazla para çekme imkanı alınarak karşılanabilir. Bir finans yöneticisi farklı kaynaklara yaklaşırken çok dikkatli ve dikkatli olmalıdır. Bankaların şartları ve koşulları kaygı için uygun olmayabilir. Küçük bir endişe, yeterli menkul kıymet istemek veya itibarı nedeniyle fon toplamakta güçlük çekebilir. Uygun bir fon kaynağının seçilmesi kaygının karlılığını etkileyecektir. Bu seçim çok dikkatli yapılmalıdır.

3. Finansal Analiz ve Yorumlama:

Finansal tabloların analizi ve yorumlanması bir finans yöneticisinin önemli bir görevidir. Kaygının karlılığı, likidite durumu, kısa vadeli ve uzun vadeli finansal durumu hakkında bilgi alması beklenir. Bu amaçla, birkaç oran hesaplanmalıdır. Çeşitli sonuçların yorumlanması, bazı sonuçlara ulaşmak için de gereklidir. Finansal analiz ve yorumlama önemli bir finansal yönetim alanı haline gelmiştir.

4. Maliyet-Hacim-Kar Analizi:

Maliyet-hacim-kar analizi, önemli bir kar planlama aracıdır. Maliyet ve hacmin davranışı nedir? Bir firma hangi üretim noktasında maliyetlerini geri kazanabilecek? Bir firma istenen karı elde etmek için ne kadar üretmeli? Maliyet-hacim-kar ilişkisini anlamak için maliyetlerin davranışını bilmek gerekir. Maliyetler, sabit maliyetler, değişken maliyetler ve yarı değişken maliyetler olarak alt bölümlere ayrılabilir. Üretimdeki değişikliklerden bağımsız olarak sabit maliyetler sabit kalmaktadır.

Üretim hacmindeki bir artış veya azalma sabit maliyetleri etkilemeyecektir. Değişken maliyetler ise üretimdeki değişime doğrudan orantılı olarak değişmektedir. Yarı değişken maliyetler bir süre sabit kaldıktan sonra kısa bir süre değişebilir. Bu maliyetler çıktıdaki değişimle birlikte değişir, ancak aynı oranda değildir.

Bir finans yöneticisinin ilk endişesi, tüm masrafları geri almak olacaktır. En erken zamanda rahatlama noktası elde etmek isteyecektir. Kar amacı gütmeyen, zararsız bir nokta. Kıyaslama noktasının ötesindeki herhangi bir üretim endişeye kar getirecektir. İstenen karı elde etmek için satışların hacmi de tespit edilebilir. Bu analiz, üretim veya satış hacmine karar vermede çok yararlıdır. Maliyet hacmi kar analizi bilgisi, üretim ve karlar hakkında önemli kararlar almak için esastır.

5. Sermaye Bütçelemesi:

Sermaye bütçelemesi, sermaye harcamalarında yatırım kararları verme sürecidir. Bir yılı aşan bir süre zarfında faydalarının alınması beklenen bir harcamadır. Gelecekte birkaç yıl içinde faydalanması beklenen sabit varlıkları elde etmek veya geliştirmek için yapılan bir harcamadır. Sermaye bütçelemesi kararları herhangi bir kuruluş için hayati öneme sahiptir. Sağlam olmayan bir yatırım kararı kaygının varlığı için ölümcül olabilir.

Sermaye bütçelemesi, mevcut kaynakların çeşitli tekliflere tahsis edilmesidir. Sermaye bütçelemesi kararını etkileyen kritik faktör, olası yatırımların karlılığıdır. Doğru sermaye bütçelemesi kararları almak için, tekniklerinin bilgisi esastır. Sermaye bütçelemesi kararları için geri ödeme süresi yöntemi, geri dönüş oranı yöntemi, net bugünkü değer yöntemi, iç getiri oranı yöntemi ve kârlılık endeksi yöntemi gibi birçok yöntem kullanılabilir.

6. Çalışma Sermayesi Yönetimi:

İşletme sermayesi, bir işletmenin kanı ve sinir merkezidir. Tıpkı, kan dolaşımını insan vücudunda yaşamı sürdürmek için şart olduğu gibi, işletme sermayesi de işlerin düzgün çalışmasını sağlamak için gereklidir. Hiçbir işletme yeterli işletme sermayesi olmadan başarılı bir şekilde çalışamaz. İşletme sermayesi, şirketin sermayesinin, nakit, alacak ve stoklar gibi kısa vadeli veya cari varlıkların finansmanı için gerekli olan kısmını ifade eder. Bu varlıkların uygun bir seviyesini korumak esastır. Bu tür varlıkların miktarını belirlemek için finans yöneticisi gereklidir. Günlük ihtiyaçları karşılamak ve stokları vb. Satın almak için nakit para gereklidir.

Nakit kıtlığı, endişenin itibarını olumsuz etkileyebilir. Alacak yönetimi, üretim ve satış hacmiyle ilgilidir. Artan satışlar için daha fazla kredi imkanı verilmesi gerekebilir. Satışlar yükselse de, bununla ilgili olarak kötü borçlanma riski ve maliyet riskinin faydalara karşı tartılması gerekebilir. Stok kontrolü, işletme sermayesi yönetiminde de önemli bir faktördür. Envanterin yetersizliği işin gecikmesine veya durmasına neden olabilir. Öte yandan, aşırı stok, stoklardaki paranın tıkanmasına, stokların korunmasında daha fazla maliyete neden olabilir.

7. Kâr Planlama ve Kontrol:

Kar planlaması ve kontrolü, finansal yöneticinin önemli bir sorumluluğudur. Kâr maksimizasyonu genellikle bir işletmenin önemli bir hedefi olarak kabul edilir. Kar, yönetimin performansını değerlendirmek için bir araç olarak da kullanılır. Kar, gelir ve gider hacmi tarafından belirlenir. Gelir, satışlardan, menkul kıymetler dışındaki yatırımlardan veya diğer kaynaklardan elde edilen gelirlerden tahakkuk edebilir. Harcamalar arasında imalat maliyetleri, ticaret giderleri, ofis ve idari giderler, satış ve dağıtım giderleri ve finansal maliyetler bulunabilir.

Harcama üzerinden gelirin fazla olması kar miktarını belirler. Kâr planlaması ve kontrolü doğrudan temettü artığı yaratma, vergilendirme vb. Beyanlarını doğrudan etkiler. Analiz ve maliyet-hacim kar ilişkisini bile bozmak, kar planlama ve kontrolünde kullanılan araçlardan bazılarıdır.

8. Kâr Dağıtım Politikası:

Kâr payı, pay sahiplerinin şirket paylarına yaptığı yatırımların karşılığıdır. Yatırımcılar, yatırımlarının maksimum getirisini elde etmekle ilgilenirken, yönetim daha fazla finansman için karlarını korumak ister. Bu çelişkili amaçların mutabakata varılması ve hissedarların ve şirketin çıkarları dahilinde olması gerekir. Şirket, üyelerine temettü olarak makul bir miktar dağıtmalı ve geri kalanını büyümesi ve hayatta kalması için muhafaza etmelidir.

Temettü politikası, kazancın büyüklüğü ve eğilimi, hissedarların isteği ve türü, şirketin gelecekteki gereksinimleri, hükümetin ekonomik politikası, vergi politikası vb. Gibi faktörlerden etkilenir. Temettü politikası, finansal yönetimin önemli bir alanıdır çünkü çıkarlar Hissedarların ve şirketin ihtiyaçları doğrudan bununla ilgilidir.