İlk 3 Yönetim Seviyesi (933 Kelime)
Bu makale, üst düzey yönetim hakkında bilgi sağlar!
Daha önce öğrenmiş olduğumuz gibi, yönetimin tek bir kişiye ait olmadığını, ancak bir grup kişiye atıfta bulunduğunu öğrendik. Şirketlerde çok sayıda kişi istihdam edilmekte ve farklı yönetim faaliyetlerini yürütmek üzere farklı yerlere yerleştirilmektedir.
Resim Nezaket: hoffman-info.com/wp-content/uploads/2013/06/small-business-management-team.jpg
Bu faaliyetleri sürdürmek için bu çalışanlara gerekli yetki ve sorumluluk verilir. Bu yetki verilmesi, yetki zincirinin oluşturulmasına neden olur. Bu zincir, üç yönetim seviyesinin oluşturulmasına neden olan üç seviyeye ayrılmıştır.
Başlıca yönetim seviyeleri:
1. Üst seviye yönetim.
2. Orta seviye yönetimi.
3. Denetim seviyesi, operasyonel veya düşük yönetim seviyesi.
1. Üst Seviye Yönetimi:
Üst düzey yönetim; Başkan, Yönetim Kurulu, Genel Müdür, Genel Müdür, Başkan, Başkan Yardımcısı, İcra Kurulu Başkanı (CEO), Mali İşler Direktörü (CFO) ve Baş İşletme Görevlisi vs.'den oluşur. Liderlik için gerekli çok önemli kişileri içerir. ve diğer insanların çabalarını yönlendirmek. Bu seviyede çalışan yöneticilerin azami yetkisi vardır.
Resim Nezaket: educationdev.net/wp-content/uploads/2013/08/upper_management.jpg
Üst düzey yönetimin ana işlevleri şunlardır:
(a) İşletmenin hedeflerini belirlemek. Üst düzey yöneticiler kuruluşun ana hedeflerini belirler. Kısa vadeli hedeflerin yanı sıra uzun vadeli de oluştururlar.
(b) Plan ve politikaların çerçevelenmesi. Üst düzey yöneticiler de belirlenen hedeflere ulaşmak için plan ve politikaları çerçevelemektedir.
(c) Orta düzeyde çalışan kişilerin gerçekleştireceği faaliyetleri düzenlemek. Üst düzey yönetim, orta düzeyde çalışan farklı kişilere iş atar.
(d) Finans, sabit varlıklar vb. gibi tüm kaynakları birleştirmek. Üst düzey yönetim, günlük faaliyetleri yürütmek için gereken tüm finansmanı düzenler. Kuruluştaki faaliyetleri sürdürmek için sabit kıymetler satın alırlar.
(e) Kuruluşun refahı ve hayatta kalmasından sorumlu olan - Üst düzey kuruluşun hayatta kalmasından ve büyümesinden sorumludur. Organizasyonu sorunsuz ve başarılı bir şekilde yürütmeyi planlıyorlar.
(f) Örneğin, Devlet görevlileri ile görüşmek gibi dış dünyayla irtibat kurmak, vb. Üst düzey yönetim, hükümet, rakipler, tedarikçiler, medya vb. ile iletişimde kalır. Üst düzeydeki işler, kuruluşa yönelik uzun saatler süren taahhüt gerektiren karmaşık ve streslidir.
(g) Kuruluşun refahı ve hayatta kalması.
2. Orta Seviye Yönetimi:
Bu yönetim seviyesi, satın alma departmanı başkanı, satış departmanı başkanı, finans yöneticisi, pazarlama yöneticisi, icra memuru, fabrika sorumlusu, vb. Bölüm başkanlarından oluşur. Bu grubun çalışanları, üst düzey tarafından yapılan plan ve politikaların yürütülmesinden sorumludur.
Resim İzniyle: jobstreet.com.sg/career-resources/wp-content/uploads/sites/3/2013/11/StandOut.jpg
Üst ve alt seviye yönetimi arasında bir bağlantı pimi gibi davranırlar. Ayrıca, bölümleri için plan ve politikalar yaptıkları, kaynakları organize ettikleri ve topladıkları gibi bölümlerinin üst düzey işlevlerini de yerine getirirler.
Orta seviye yönetiminin temel işlevleri
(a) Üst yönetim tarafından çerçevelenmiş politikaların düşük seviyeye yorumlanması. Orta seviye yönetimi, üst seviye ve alt seviye yönetimi arasındaki bağlantı pimi görevi görür. Yalnızca üst düzey yönetim tarafından çerçevelenen ana planları ve politikaları alt seviyeye açıklarlar.
(b) Planlarını ve politikalarını uygulamak için bölümlerinin faaliyetlerini düzenlemek. Genelde orta seviye yöneticiler bazı bölümlerin başkanlarıdır. Böylece bölümlerinin tüm kaynaklarını ve faaliyetlerini organize ederler.
(c) Gerekli çalışanları kendi departmanları için bulmak veya işe almak / seçmek ve atamak. Orta seviye yönetimi, bölümündeki çalışanları seçer ve atar.
(d) İnsanları ellerinden gelenin en iyisini yapabilmeleri için motive etmek. Orta seviye yöneticiler, çalışanlara motive olmaları ve ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için çeşitli teşvikler sunmaktadır.
(e) Çalışanları kontrol etmek ve talimat vermek, performans raporlarını hazırlamak vb. Orta seviye yöneticiler, düşük seviyeli yöneticilerin faaliyetlerini takip eder. Performans değerlendirme raporlarını hazırlarlar.
(f) Düzgün çalışması için diğer bölümlerle işbirliği yapın.
(g) Üst seviye çerçeveli planların uygulanması.
3. Denetim Seviyesi / Operasyonel Seviyesi:
Bu seviye, denetçilerden, denetçi, ustabaşı, alt bölüm yöneticilerinden oluşur; memur, vb. Bu grubun yöneticileri aslında işi sürdürür veya faaliyetleri üst ve orta seviye yönetim planlarına göre yürütür.
Resim İzniyle: evansincorporated.com/wp-content/uploads/role-of-Managers.jpg
Yetkileri sınırlıdır. Çıktının kalitesi ve miktarı, bu seviyedeki yöneticilerin verimliliğine bağlıdır. Talimatı işçilere iletiyorlar ve orta seviye yönetimine rapor veriyorlar. Ayrıca, işçiler arasındaki disiplinin korunmasından da sorumludurlar.
Düşük seviye yönetiminin işlevleri şunlardır:
(a) İşçilerin sorunlarını veya şikayetlerini orta seviye yönetimden önce temsil etmek. Denetim seviyesi yöneticileri, astlarla doğrudan bağlantılıdır, bu nedenle astların sorunlarını ve şikayetlerini anlamada doğru kişilerdir. Bu problemleri orta seviye yönetime aktarıyorlar.
(b) İyi çalışma koşullarını sürdürmek ve üst ve alt arasında sağlıklı ilişkiler geliştirmek. Denetleme yöneticileri iyi çalışma koşulları sağlar ve denetçiler ile altlar arasındaki ilişkileri geliştiren destekleyici bir çalışma ortamı yaratır.
(c) İşçilerin güvenliğine bakmak. Denetim seviyesi yöneticileri, işçiler için güvenli ve güvenli bir çalışma ortamı sağlar.
(d) İşçileri işe alma, seçme ve atamada orta seviye yönetimine yardımcı olmak. Denetim seviyesi yöneticileri, çalışanları seçip atadıklarında orta seviye yöneticilere rehberlik eder ve yardım eder.
(e) Çalışanlarla iletişim kurmak ve önerilerini kabul etmek. Denetim seviyesi yöneticileri, çalışanları inisiyatif almaya teşvik eder. Önerilerini memnuniyetle karşılıyorlar ve iyi öneriler için onları ödüllendiriyorlar.
(f) Kesin kalite standardını korumaya ve çıktıların sürekli akışını sağlamaya çalışırlar. Denetim seviyesi yöneticileri, kalite standartlarının çalışanlar tarafından korunmasını sağlar.
(g) İşçilerin moralini yükseltmek ve içlerinde takım ruhunu geliştirmekle sorumludurlar. Çalışanları motive ederler ve morallerini yükseltirler.
(h) Malzemelerin israfını en aza indirgemek.
