Aile Şirketi İçin Başarılı Bir Başarı Planlaması (4 Adım)

Hepimiz biliyoruz ki, er ya da geç, her birinin hizmetten, işten ve hatta hayattan emekli olduğunu. Ancak işten emeklilik artık sadece ofise gitmemeye karar vermek meselesi değil. Aslında, bundan çok daha fazlası. İşletmeden emekli olunmasıyla ilgili en önemli soru, işletmeden emekli olduktan sonra işletmeye olan şeydir.

Biri artık çalışmadığında, işi kim yönetecek? Mülkiyet nasıl devredilecek? Bir işletme devam edecek mi, satacak mı? İş dünyası planlaması, aile lideri ile geleceği aile şirketi arasında sorunsuz bir geçiş kurarak, aile işletmesinde yer alan bu hayati sorunları ele almayı ve yönetmeyi amaçlamaktadır.

'Ardışık planlama' teriminin anlamını anlamakla başlayalım. Bazı insanlar “ardışık planlama” olarak “çok kuşak planlama” veya “değiştirme planlaması” olarak adlandırmaktadır. Herhangi bir adla adlandırılırsa, arka arkaya planlama, arka arkaya planlama veya işletmenin sahibini kimin başaracağı konusunda hazırlık yapılması anlamına gelir. Arka arkaya planlama, işletme sahibinin kilit rolünü başarabilecek potansiyele sahip aile üyelerinin belirlenmesi ve geliştirilmesi için bir süreçtir. Charan, Drotter ve Noel'e (2001) göre, art arda planlama, aile işletmesini yürütmek için ikinci dereceden mal sahibi liderini geliştirmekle ilgilidir.

Araştırma çalışmaları, aile işletmelerinin sadece yüzde 30'unun ikinci nesilde yaşadığını, yüzde 12'sinin üçüncü nesilde hala yaşayabildiğini ve tüm aile şirketlerinin sadece yüzde 3'ünün dördüncü nesile ya da ötesine geçtiğini bildirmektedir. Bu tür bir eğilim, eski nesiller için üç kuşakta gömlek kolundan gömlek koluna destek vermektedir (Carlock ve Ward 2001). Açık soru, bu neden oluyor? Sık sık değil, sağlam bir iş dizisi planlamasının olmayışı veya başarısızlığı, aile işletmesinin bu üzücü durumunu suçlamaktır.

Kanıtlar, iyi bir ardışık planlamanın, aile şirketlerinin nesiller boyu nesiller boyunca hayatta kalmasını ve gelişmesini sağladığını ve işin yokluğunun işi ortadan kaldırdığını ve öldüğünü gösterdiğini gösteriyor. Dolayısıyla, aile işletmesinde nesiller boyu devam ettirilmesi için sağlam bir ardışık planlamaya ihtiyaç vardır. Bununla birlikte, aile işletmesi için arka arkaya planlama yapılması önemli olduğundan, sahip olması o kadar kolay değildir. Daha sonra dikkatimizi verdiğimiz kapsamlı düşünme ve sağlam hazırlıklar gerektirir.

Ardışık planlama konusunda önemli bir literatür var. Ancak bu konudaki ilk çalışma 'İcra Sürekliliği' adlı kitabında Walter Mahler (1973) tarafından yapılmıştır. Aslında Peter Drucker'den çok etkilenen Mehler, 1970'lerde kurumsal uygulamanın altın standardı olan General Electric'in başarı sürecini şekillendirmeye yardım etmekten sorumluydu. Daha sonra, diğer araştırmacılar, Mahler tarafından geliştirilen ve iş firmalarında yetenek ve başarı yönetimi için bir süreç sahibi için önerilen başarı stratejilerini genişletti.

Aile şirketleri kendine özgü durumlarla karşı karşıya kalır ve sırayla onları tipik işlerden ayıran zorluklarla karşılaşır. Bunlardan en önemlisi, işletme ve aile arasında iyi bir denge sağlamak, yani kararlar vermek ve aile değerlerini onurlandıracak ve işletmelere fayda sağlayacak eylemlerde bulunmaktır.

Bir dengesizlik örneği, örneğin, eğer bir baba en büyük oğlunu işini devralmak için seçecek olsaydı, sadece en küçük oğlunun iş / iş için daha yetenekli olduğu ilk doğduğu için olurdu. Kısaca, iş dünyası planlama ciddi düşünce ile yapılmalıdır.

Aşağıda, bir aile işletmesi için başarılı bir art arda planlama yapmak için atılan önemli adımlar yer almaktadır:

1. Sıralı Planlama için Sağlam Bir Örnek Verin:

İnsanların değişmeye direnmediklerini, değişmeye direndiklerini unutmayın. Dolayısıyla, aile üyelerinin iş başarısı konusundaki görüşlerini etkilemek isterse, ilk önce arka arkaya planlama için güçlü bir dava açmak ister. Aile üyelerini, gerçek hayattan örneklerle, aile şirketi neslinin nesilden sonra sorunsuz ve etkin bir şekilde çalışmasını sağlamak için art arda planlamanın gerekliliği ve önemi konusunda ikna edin.

Aile üyelerine gerçekleri verin ve küçük işletmelerin yaklaşık yüzde 90'ı gibi rakamlar aileye ait olmakla birlikte, bunların yalnızca yüzde 30'u ikinci nesilde başarılı olurken, yüzde 15'i üçüncü nesile ulaştı ve sadece yüzde 3'ü dördüncü nesle ulaşmak.

Dolayısıyla, onları arka arkaya planlama eksikliğinin aile işletmesinin bu üzücü durumunu suçlamak olduğuna ikna edin. Kesin bir başarı planına sahip olmanın, aile işletmesinin sürekli devamlılığı için nesiller boyunca iyi bir sigorta poliçesi olması gibi olduğu gerçeği devam etmektedir. Eğitin ve aile üyelerinin, zaman içinde iyi bir şekilde yerine koyma planını koymanın değerini anlamalarına yardımcı olun.

Burada, Jamshed J. Irani'nin örgütsel değişimi uygulamaya koymaktan bahsettiği görüşlerini, önceden başarılı bir şekilde planlamanın önemini takdir etmeye değinmek istiyoruz: “Hala güçlüyken ve değişimin gereksiz göründüğü zaman - beklediğiniz günü beklemeyin değiştirmekten başka seçenek yok. ”

2. Bir Çıkış Planı Hazırlayın:

Ardışıklık planının hangi şartlar altında yürürlüğe gireceği konusunda önceden netleĢtirin: Emekli ya da plansız ayrılmaya ya da finansal durumlara göre. Bu sorular, art arda en çok neyin ayrıntı vereceğini belirlemede yardımcı olur. Mal sahibi liderinin hem erken çıkış hem de geç varlığının aile işletmesi için dezavantajları olduğu gibi avantajları olduğunu da unutmayın.

3. Halefi Belirle:

Doğru halefi belirlemek, art arda planlamadaki en önemli adımlardan biridir. İş ardılının, başka herhangi bir husus ve zorunluluk tarafından değil, yeterlilikle tanımlanması gerekir. Bunu yapmanın bir yolu, öncelikle, bir halefi işi başarmak için sahip olması gereken nitelikleri veya nitelikleri tanımlamaktır. Tanımlanan özelliklerin azami miktarına sahip aile üyesi, iş başarısı için seçilmelidir.

4. Halefi Bakımlamak ve Geliştirmek:

Bir halef belirlendikten sonra, iş dünyasının başkanlığını üstlenmek için tımar edilmeli ve geliştirilmelidir. İş başında eğitim vermek, mentorlar ve danışmanlar altında çalışmak ve batonun asıl geçişi gerçekleşmeden önce halefine bazı yetkiler vermek gibi çeşitli yollarla yapılabilir. Tabii ki, birden fazla üyeyi işin halefi olmak için tımar etmek kötü bir fikir değildir, ancak zaman zaman zorlu arka arkaya savaşlara yol açan kafa karışıklıkları ve karmaşıklıklar yaratabilir.

İş geçmişi, son Ambani kardeşlerinki gibi, aşırı ardışık savaşın aile işinde bölünmeye yol açabileceğine dair kanıtlarla doludur. Evet, bazıları, Ambani kardeşler arasındaki bölünmenin, eski aile işletmesinde bireysel varlıklarının değerinde çarpıcı bir artışa neden olduğu gerçeğini göz önüne alarak bölünmeyi kötü bir şey olarak görmeyebilir.