Parça Ücret Sistemi: Avantajlar, Sınırlamalar ve Diğer Detaylar

Parça Ücret Sistemi: Avantajları, Sınırlamaları ve Diğer Detaylar!

Parça ödeme sistemi altında, ücretler zamanında değil üretime dayalıdır. Bir görevi tamamlamak için harcanan zaman dikkate alınmaz. Üretilen her birim, yapılan iş veya yapılan bir işlem için sabit bir oran ödenir. İşçilerin bu ücret ödeme sistemi kapsamında asgari ücret garantisi yoktur.

Bir işçiye ödenecek ücretler aşağıdaki gibi hesaplanabilir:

Üretilen miktar = çıktı x parça oranı

Bir işçi tarafından üretilen miktar, ücretlerin hesaplanmasında birim fiyat ile çarpılacaktır. Çalışanlara daha fazlasını üretmeleri için teşvik vermek için eşit bir parça oranı belirlenmelidir. Ayrı işler için farklı parça oranları belirlenecektir. Parça oranlarının belirlenmesinde dahil edilen çabalar, işin yapılacağı koşullar, risk dahil vb. Gibi faktörler de dikkate alınmalıdır.

Parça oranı zaman zaman gözden geçirilmelidir. Bunlar, işçilerin asgari ücret seviyelerini asgari düzeyde tutabilmeleri için fiyat endeksiyle bağlantılı olmalıdır. Rakipler böyle yaptığında parça oranları da gözden geçirilmelidir, aksi takdirde işçiler arasında bir memnuniyetsizlik olabilir ve birim / işletmede değişiklik yapmayı tercih edebilirler.

Avantajları:

Parça hızı sistemi aşağıdaki avantajlara sahiptir:

1. Çabalarla bağlantılı ücretler:

Parça ücret sistemi altında, ücretler bir işçinin çıktısına bağlanır. Çıktı ne kadar yüksek olursa ücretler de o kadar yüksek olur. İşçiler, çıktılarını artırmak için gittikçe daha fazla çaba sarf etmeye çalışacaklar çünkü maaşları yükselecek.

2. Üretimde artış:

Parça ücret sistemine göre ücret ödendiğinde üretim artar. İşçiler çıktılarını artırma konusunda kendilerini cesaretlendirecekler çünkü ücretlerini de artıracaklar. Bu sistem hem çalışanlar hem de işverenler için adil. Verimli çalışanlar, üretimlerini ve dolayısıyla ücretlerini yükseltmek için azami gayret göstermeye çalışacaktır.

3. Ekipman / makinelerin daha iyi kullanılması:

Makineler ve diğer ekipmanlar en fazla şekilde kullanılır. İşçiler makineleri boşta tutmaktan hoşlanmayabilir. Makinelerin kullanımı da sistematik olacaktır, çünkü bunlardaki herhangi bir arıza işçileri olumsuz yönde etkileyebilir. Böylece daha iyi makine kullanımı daha iyi çıktı verecektir.

4. Verimli ve Verimsiz arasındaki ayrım:

Zaman ücret sisteminde olduğu gibi, verimli ve verimli çalışanlara da parça ücret sisteminde eşit muamele edilmez. Verimli çalışanlar, daha iyi sonuçlarından dolayı daha fazla alacaklar. Öte yandan verimsiz işçiler düşük üretim nedeniyle daha az alacaklardır. Bu yöntem, verimli çalışanlar için yeterli teşvik sağlar veya daha iyi sonuçlar verir.

5. Daha az denetim gerekli:

Ödemeler çıktı esasına dayandığından, işçiler zaman kaybetmeyeceklerdir. Denetimden bağımsız olarak çalışmaya devam edecekler. İşçiler için daha fazla gönüllü çaba olabilir ve denetleme ihtiyacı asgariye indirilir.

6. Etkili maliyet kontrolü:

Çıktıdaki artış, birim başına genel giderlerin düşmesine neden olacaktır. Genel giderlerin bir kısmı sabit tutuluyor, üretimdeki artış birim başına harcamaları azaltıyor. Maliyetin düşürülmesi, tüketicilere ürün fiyatlarında düşüş şeklinde yarar sağlayabilir.

7. Daha iyi planlama ve kontrol:

Üretim hedeflerine ulaşılmasındaki kesinlik planlama ve kontrolü iyileştirecektir. Yönetim belirli üretim miktarından emin olduğu zaman, başka şeyleri daha güvenle planlayabilir, ayrıca üretim üzerinde daha iyi kontrol sağlar, çünkü hedefler zaman zaman düzenli olarak gözden geçirilebilir. Böylece daha iyi planlama ve kontrol mümkündür.

Sınırlamalar:

1. Garanti veya asgari ücret yok:

Çıktı ile ücretler arasında doğrudan bir ilişki vardır. Bir işçi belirli üretimleri garanti etmiyorsa, ücretler de belirsiz olabilir. İşyerindeki her türlü kesinti, işçilerin kazancını azaltabilir. Yani işçiler asgari ücret almaktan emin değiller. Dolayısıyla bu sistem asgari ücret garantisi vermez.

2. Malların / ürünlerin kalitesinin düşük olması:

İşçiler birim sayısı hakkında daha fazla rahatsız edecekler, aksi halde üretilen ürünlerin kalitesini korumak için daha fazla denetçi atanır.

3. Yeni başlayanlar için uygun değildir:

Yeni başlayanlar daha az deneyim nedeniyle daha fazla mal üretemeyecekler. Deneyimli işçilere kıyasla çok düşük ücretler elde edecekler çünkü üretim oranları düşük olacak. Bu nedenle, bu sistem yeni başlayanlar için uygun değildir.

4. Sağlıkta bozulma:

İşçiler, kapasitelerinden daha fazla çalışmaya çalışabilirler. Bu sağlıklarını olumsuz etkileyebilir. Ücretler üretimle bağlantılı olduğu için sağlıklarını iyi durumda tutmadıklarında bile çalışmaya çalışabilirler.

5. Memnuniyetsizlik nedeni:

Çeşitli işçilerin kazançlarında farklılıklar olabilir. Bazıları daha az kazanabilir, bazıları daha fazla kazanabilir. Düşük ücret alan kişiler, daha fazla kazanan başkalarını çok kıskanç hisseder ve bu da yavaş çalışanlar arasında memnuniyetsizlik nedeni olur. Böylece, bu sistem işçiler arasında memnuniyetsizliği görebilir.

6. Sendikalardan muhalefet:

Parça ücretlerinin ödenmesi sistemine sendikalar karşı çıkıyor. İşçiler arasında ücretlerini artırmak için sağlıksız bir rekabet var. İşçiler arasında rekabeti teşvik eder ve bir ayrılığa neden olabilir.

Sendikaların varlığı, aralarında bir kısım diğerini kıskandığında kendini tehlikeye atar. Sendika, işçilerin farklı ücretler aldıkları bir sistemi asla desteklemeyecek ve bu da aralarındaki uyumsuzluğa neden olacaktır. Sendikalar bu sisteme karşı çıkıyorlar.

7. Parça oranlarının sabitlenmesinde zorluk:

Parça fiyatlarının tespiti kolay bir iş değildir. Eğer düşük bir oran belirlendiyse, çalışanlar üretimlerini artırmaya teşvik edilmeyebilir. Yüksek bir parça oranı belirlendiğinde, o zaman malların üretim maliyetini arttıracaktır. Parça oranının sabitlenmesi endüstriyel bir anlaşmazlık nedeni olabilir. İşçilerin yanı sıra yönetim için kabul edilebilir bir oran belirlemek çok zor olabilir.

Uygunluk:

Parça ücreti sistemi aşağıdaki durumlarda uygundur:

(1) Üretim miktarının, ürünün kalitesinden daha önemli olduğu yerlerde.

(2) İş tekrarlayan nitelikte olduğunda.

(3) Üretim seri üretim sistemi takip edildiğinde ve iş sürekli üretime uygun standart hale getirildiğinde.

(4) İşçinin üretim çıktısını ayrı ayrı ölçmek mümkün olduğunda.

(5) Sıkı denetim gerekli ve zor olmadığında.

(6) Üretim, insan çabalarına bağlı olduğunda.

Parça Hızı Sistemi Türleri:

Adet oranı sistemi aşağıdaki üç tipten olabilir:

(i) Düz parça oranı

(ii) Parça oranının arttırılması

(iii) Parça oranını azaltmak

(i) Düz parça oranı:

Bu sistemde, parça ücreti ödemenin temelini oluşturur, yani tüm üretim için ödeme, sabit parça fiyatına göre yapılır. Rs ise parça oranı. Birim başına 1.5 sabitlenir, ardından ücretler çıktının sabit oranla çarpılmasıyla hesaplanır.

200 birim üreten bir işçi Rs alacak. 3000 (yani 200 x 15). Üretim çıkışı 210'a yükseltilirse, ücretler Rs olacaktır. 3150 (210 x 15). Bu nedenle, bir işçi daha yüksek ücret alabilmek için çıktıyı artırmak zorunda kalacaktır. Üretim oranı veya çıktı seviyesine bakılmaksızın ödeme oranı aynı kalır.

(ii) Parça oranının arttırılması:

Bu sistemde farklı üretim seviyeleri için farklı oranlar belirlenmiştir. Belirli bir üretim seviyesine karar verilir ve üretim bu seviyenin üzerine çıkarsa daha yüksek oranlar verilir. Örneğin, bir parça Rs. Birim başına 21 ünite, 100 ila 150 ünite arasında üretim için, 101 ila 150 ünite arasında birimler için Rs 2.10 ve Rs olarak sabitlenebilir. 150 üniteden fazla bir üretim için birim başına 2.25; Belli bir seviyenin ötesinde üretim için daha yüksek oranlar elde etmek için bir teşvik var.

(iii) Parça oranını azaltmak:

Kalitenin büyük önem taşıdığı belirli durumlarda, işçilerin ihmalini önlemek için bu sistem takip edilir. Bu yöntemde çıktı başına artışla birim başına oran azalır. Mesela Re. 1 / - birim başına 100 birim belirli bir üretim seviyesine kadar izin verilebilir. Yeniden. 100 ila 150 ünite arasında üretim için birim başına 0.95 ve Re. 150 üniteden daha yüksek bir çıktı için birim başına 0, 90 vb.