Kurum içi İş Stratejileri Nasıl Uygulanır! - Cevaplandı!

Bir strateji geliştirildikten sonra, yönetim bu stratejinin doğru bir şekilde uygulanması ve organizasyonun tüm üyelerinin desteğiyle karşı karşıya kalır. Strateji ile örgütsel felsefe arasında bir uyum olmalıdır.

Resim İzniyle: pammarketingnut.com/wp-content/uploads/iStock_000017165617Large.jpg

Uygulayacak olanların ve bu uygulamadan etkilenecek olanların coşkusu olmalı. Galbraith ve Kazanjian, strateji uygulamasının stratejik sürecin en zor unsuru olduğunu savunuyorlar. Stratejinin ne kadar yenilikçi ve iyi bir şekilde formüle edildiğine bakılmaksızın, doğru ve etkili bir şekilde uygulanmadıkça, kuruluş için herhangi bir fayda sağlamaz.

Strateji uygulaması, teknoloji yapısı, liderlik, insan kaynakları, bilgi ve kontrol sistemleri vb. Gibi organizasyonun temel iç unsurlarının birleştirilmesini ve senkronize edilmesini gerektirir.

1. Teknoloji:

Bir kuruluş, stratejiyi etkin bir şekilde uygulamak için uygun teknolojiye sahip olduğundan emin olmalıdır; Teknoloji bilgi, araç, ekipman ve iş akışı tasarımını içerir. Bir kurum düşük maliyetli bir strateji veya ürün farklılaştırma stratejisi izlerse teknolojideki değişiklikler gerekli olabilir.

2. Yapı:

Örgütsel yapı, bireylerin ve grupların örgütsel hedeflere ulaşmak için görevlerini birbirine bağlamak için tasarlanan yönetim tarafından tasarlanan tüm hiyerarşi seviyelerindeki resmi örüntü şeklidir. Strateji uygulaması, ilişkilerin raporlanması, merkezileşme veya ademi merkeziyetçilik vb. Alanlarda bazı değişiklikler gerektirebilir. Örneğin, strateji uygulama sürecinin bir parçası olarak, Franklin Mint Company, yönetim seviyelerinin sayısını altıdan dördüne indirdi ve doğrudan işletme müdürüne rapor eden kişi sayısını iki katına çıkardı.

3. Liderlik:

Bir stratejinin başarıyla uygulanmasında etkin liderlik gereklidir. Etkili liderlik, stratejiyi benimsemeleri ve eyleme geçirmeleri için başkalarını ikna etme becerisini içerir. Örgütsel iklimi, strateji uygulamasına uygun olacak şekilde değiştirmek için uygun iletişim ve motivasyon gereklidir.

4. İnsan kaynakları:

Stratejileri uygulamak için uygun insan kaynaklarına ihtiyaç vardır. Gerekli becerilere sahip bireylerin uygun pozisyonlarda olması, etkili bir strateji uygulaması için bir önkoşuldur. Bu, insan kaynakları ihtiyaçlarını, izlenecek stratejilerle ilişkilendirerek sağlanabilir.

5. Bilgi ve kontrol sistemleri:

Stratejik amaçların ve kararların organizasyondaki diğer kişilere iletilmesi için bilgi sistemleri gereklidir. Sistemin önemli unsurları politikalar, prosedürler, kurallar, teşvikler, bütçeler, kaynakların tahsisi vb. Olup bunların uygun şekilde harmanlanması ve takip edilmesi gerekir. Dikkatli bir şekilde değerlendirilen ödüller yeni stratejilerin uygulanması için sistemler oldukça motive edicidir. Tüm bu unsurlar sürekli izlenmeli, böylece tüm strateji uygulama süreci her zaman kontrol altında olacak.

Stratejik yönetim sürecinin son adımı, doğru şekilde çalışmasını sağlamak için uygulanan stratejinin ilerlemesini izlemektir. İzleme, her adımda stratejik planın fiili uygulamasından gelen geri bildirimlerin analiz edilip değerlendirilebilmesi için kontrol mekanizmalarının kurulmasını içerir.

İzleme sistemi aynı zamanda gerçek beklentilerden sapma olup olmadığını da gösterecektir, böylece bu sapmaların nedenleri araştırılabilir ve bu sapmaları düzeltmek için uygun önlemler alınabilir.