Teşvikler: Anlam, Tanım ve Diğer Detaylar

Teşvikler: Anlam, Tanım ve Diğer Detaylar!

Bir çalışanın dikkatini çekecek ve çalışmaya motive edebilecek herhangi bir şey teşvik edici olarak adlandırılabilir. Teşvik, bir kurumun genel performansını iyileştirmeyi amaçlar. Teşvikler doğrudan ve dolaylı tazminat olarak sınıflandırılabilir. Bireysel planlar, grup planları ve organizasyon planları olarak hazırlanabilirler.

Tanım:

1. Milton L. Rock'a göre, teşvikler 'belirli sonuçların elde edilmesindeki varyasyonlara göre verilen değişken ödüller' olarak tanımlanmaktadır.

2. KN Subramaniam'a göre, 'teşvik edici motivasyon noktasını vurgulayan bir ödeme sistemi, yani işçilere daha yüksek üretim ve verimlilik için teşviklerin verilmesi'.

3. Ulusal Çalışma Komisyonu, teşvikleri şu şekilde tanımlamaktadır: 'ücret teşvikleri ek bir finansal motivasyondur. Mevcut ve hedeflenen sonuçlardaki iyileştirmeler için, kişiyi zamanın üstünde ve üzerinde yer alan ücretlendirmenin üstünde ödüllendirerek insani çabayı teşvik etmek için tasarlanmıştır.

Teşvik Türleri:

Teşvikler üç kategoride sınıflandırılabilir:

1. Finansal teşvikler:

Ekstra verimlilik için bazı ekstra nakit paralar sunulur. Örneğin, kar paylaşım planı ve grup teşvik planları.

2. Mali olmayan teşvikler:

Çalışanları motive etmek için kuruluş tarafından ödüller veya ödüller verildiğinde, finansal olmayan teşvikler olarak bilinir.

3. Parasal ve parasal olmayan teşvikler:

Çoğu zaman, çalışanlar terfi, kıdem, hakların tanınması ve hatta daimi çalışan olarak tayin etmeyi içeren parasal ve parasal olmayan teşviklerle ödüllendirilir.

Teşvik Planının Avantajları:

1. Teşvik planları çalışanları daha yüksek verimlilik ve üretkenlik için motive eder.

2. İş akışını ve iş yöntemlerini iyileştirebilir.

3. Teşvik planları çalışanları çalışkan ve yenilikçi kılar.

4. Çalışanlar işe alındığında, denetim maliyetleri azaltılabilir.

5. Ulusal Çalışma Komisyonu, şartlarımız altında ücret teşviklerini en yüksek, en hızlı ve kesin üretkenlik sağlayan araç olduğunu söylüyor.

6. Teşvik planları bir organizasyonda olumlu tepkiler oluşturulmasına yardımcı olur.

7. Çalışanların yaşam standartlarını iyileştirmelerine yardımcı olur.

8. Teşvik planlarının sunduğu diğer faydalar, azalan ciro, azalan devamsızlık ve azalan zamandır.

Teşvik Planının Dezavantajları:

1. Teşvik planları, bazıları diğerlerinden daha fazla kazandığından, işçiler arasında anlaşmazlıklara neden olabilir.

2. İşçiler arasında paraya açlık, onları fazla çalışmalarına zorlar, bu da sağlıklarını etkileyebilir.

3. Bazı işçiler daha fazla para kazanmak için yanlış uygulamalara katılabilirler.

4. Gelişmiş teşvikler için kaliteden ödün verebilirler.

5. Üretim kayıtlarını tahrif ederek yolsuzluğa da yol açar.

6. Teşvik planları, farklı personel arasında gerginlikler yaratabilir.