İnsan Kaynakları Yönetiminin 5 Temel Sınırlaması

İKY'nin sınırlamalarından bazıları şunlardır: 1. yakın zamandaki kökeni 2. üst yönetimi desteklememesi 3. yanlış gerçekleştirme 4. yetersiz geliştirme programları ve 5. yetersiz bilgi!

1. Son Köken :

İKY yakın bir zamandadır.

Bu nedenle, evrensel olarak onaylanmış akademik temelden yoksundur. Farklı insanlar terimi farklı tanımlamaya çalışır. Bazı düşünürler bunu personel yönetimine yeni bir isim olarak görür. Bazı işletmeler geleneksel personel yönetimi departmanını insan kaynakları yönetimi departmanı olarak adlandırdılar.

Bu tür yüzeysel eylemler fazla meyve vermeyebilir. Gerçekte gereken, tutumlar, yaklaşımlar ve yönetim felsefesindeki temel değişikliktir. Bu tür bir değişiklik olmadan, özellikle üst yönetim seviyesinde, personel departmanını yeniden adlandırmak veya personel memurunu yeniden düzenlemek amaca hizmet edemeyebilir. Zaman geçtikçe kabul edilebilir bir yaklaşım geliştirilecektir.

2. Üst Yönetime Destek Yokluğu:

İKY, üst düzey yönetim desteğine sahip olmalıdır. Tepedeki tutum değişikliği, İKY'yi uygularken iyi sonuçlar getirebilir. Tepedeki pasif tutum nedeniyle, bu çalışma personel yönetimi tarafından yürütülür. Üst yönetimin yaklaşımında ve tutumunda bir değişiklik olmadıkça, dikkate değer bir şey olmayacak.

3. Uygunsuz Gerçekleştirme:

İKY, çalışanların eğitim ve gelişim gereksinimlerini değerlendirerek uygulanmalıdır. İnsan kaynakları politikalarını yaparken insanların istek ve ihtiyaçları dikkate alınmalıdır. HRM, gönülsüzce harekete geçirilir. Bazı eğitim programlarının düzenlenmesi İKY uygulaması olarak kabul edilir. Bununla, yönetimin verimlilik ve karlılık yaklaşımı birçok organizasyonda rahatsız edilmeye devam etmektedir.

4. Yetersiz Kalkınma Programları:

İKY, kariyer planlama, iş eğitimi, gelişim programları, MBO, danışmanlık vb. Gibi programların uygulanmasına ihtiyaç duymaktadır. Organizasyonda bir öğrenme atmosferi yaratmaya ihtiyaç vardır. Gerçekte İKY programları sınıf odası dersleriyle sınırlıdır ve beklenen sonuçlar bu yaklaşımdan çıkmamaktadır.

5. Yetersiz Bilgi:

Bazı işletmelerin çalışanları hakkında gerekli bilgileri yoktur. Yeterli bilgi ve veri tabanı olmadığında, bu sistem uygun şekilde uygulanamaz. Dolayısıyla, insan kaynakları yönetimini uygulamadan önce bilgilerin toplanması, saklanması ve toplanması ihtiyacı vardır.

Birçok kuruluşta, profesyoneller bile İKY'yi İKG ile eşanlamlı olarak yanlış anladılar. Bazı sınıf odası eğitim programları genellikle İKG programları olarak adlandırılır. Bu programlar insan kaynakları yönetimi olarak anlaşılmaktadır. Bu tür geçici sınıf odası programları gerçek İKY programları değildir.

İyi planlanmış ve yürütülen bir İKG programı bile İKY değildir. İKG, yönetime bütünleşik bir yaklaşım olan İKY'nin yalnızca bir parçasıdır. Kuşkusuz, insan kaynakları yönetimi bu gibi sınırlamalardan muzdariptir. Ancak yönetsel etkinlik üzerindeki etkisi, tanıtıldığı her yerde muhteşem olmuştur. Aslında konuşmada, her Hint organizasyonunda İKY yaklaşımı için gerçek bir ihtiyaç vardır.