6 Yönetimde Koordinasyonun Özellikleri
Bu makale yönetimdeki koordinasyonun niteliği / özellikleri hakkında bilgi vermektedir!
1. Koordinasyon, Grup çabalarını bütünleştirir:
Koordinasyon kavramı her zaman grup çalışmaları için geçerlidir. Sadece tek bir kişi çalışırken koordinasyona gerek yoktur.
Resim Nezaket: danışmanlık-ve-outsourcing.com/training-1.jpg
Düzenlemeye duyulan ihtiyaç, entegrasyon, ancak farklı bireyler farklı geçmişlerden geldikçe daha fazla kişi çalışırken, farklı çalışma tarzlarına sahip olduklarında ortaya çıkar, bu yüzden çabalarını ortak yönde birleştirmeye ihtiyaç vardır.
2. Çabaların Birliğini Sağlayın:
Koordinasyon her zaman farklı bireylerin çabalarının birleştirilmesine vurgu yapar çünkü çelişkili çalışmalar organizasyona zarar verebilir. Her yöneticinin asıl amacı, tüm bireylerin faaliyetlerini ve işlevlerini ortak hedefe koordine etmektir.
3. Sürekli süreç:
Koordinasyon bitmeyen bir fonksiyondur. Derecesi değişebilmesine rağmen sürekli bir fonksiyondur. Yöneticiler, koordinasyonu sağlamak ve koordinasyonu sağlamak için sürekli çalışırlar; çünkü koordinasyon olmadan şirketler verimli bir şekilde çalışamaz.
4. Koordinasyon yaygın bir fonksiyondur:
Koordinasyon evrensel bir işlevdir; Tüm seviyelerde, tüm bölümlerde ve çeşitli faaliyetlerin birbirine bağımlı olması nedeniyle tüm fonksiyonları yerine getirmesi gerekir. Örneğin, düşük kaliteli girdiler satın alma departmanı tarafından satın alınırsa, düşük satış, düşük gelir vb. İle sonuçlanan düşük kaliteli ürünün üretimi ile sonuçlanacaktır.
5. Koordinasyon tüm yöneticilerin sorumluluğundadır:
Koordinasyon sadece üst düzey yöneticilerin görevi değildir, farklı seviyelerde çalışan yöneticiler de organizasyonun faaliyetlerini koordine etmeye çalışır. En üst seviye, kurumun genel planlarını ve politikalarını koordine etmeye, orta düzey departman faaliyetlerini koordine etmeye ve alt düzey çalışanların faaliyetlerini koordine etmeye çalışır.
6. Koordinasyon kasıtlı bir fonksiyondur:
Her yönetici, karışıklığı ve karmaşayı önlemek için organizasyonun faaliyetlerini koordine etmeye çalışır. Koordinasyon olmadan bireylerin çabaları birleştirilemez ve bütünleştirilemez; Bu nedenle organizasyon yöneticilerinde çeşitli aktiviteler gerçekleştirilirken kasıtlı olarak koordinasyon işlevi gerçekleştirilir.
