Süt Çiftliğinizi Daha Etkili Yönetmek

Yönetim beyin aktivitesi, akıllı düşünme, hayal gücü ve uyanıklıkla ilişkilidir. Kârlı olduğunda başarı ile biten organizasyona hayat verir. Aslında, bu işin ruhu. Yönetim plana ve uygulamaya dayalıdır. Bir iş için önceden düşünmek plan olarak adlandırılır, ancak uygulamaya konulduğunda yürütme olarak adlandırılır. Planlama, hedefleri analiz etmek ve karar vermek için mevcut gerçekleri toplarken, yürütme yukarıdaki planı gerçekleştirmekten ibarettir.

Doğru yönetim, görevlerin ve hedeflerin paylaştırılmasıyla ilgilenen zaman ve hareketin belirli kontrol ilkelerini içermelidir. Bir süt çiftliği müdürü, çalışanları iş yapmak ve karlı geri dönüş için çiftlik operasyonlarını koordine etmek için kullanır. Ayık mizaç ve muhakeme, süt çiftliğindeki her erkeğin bir yönetim parçası olarak hissetmesini sağlayan yöneticinin özelliği olmalıdır.

Yönetim aşağıdaki fonksiyonlara sahiptir:

Karar:

İçerir:

(a) Sorunların tanınması.

(b) Gerekli faaliyetler.

(d) Verilerin analizi.

(e) Problem çözme hipotezi.

(f) Hipotez testi.

(g) Seçim kararına varmak.

Gerçekleştirilmesi Gereken İşlemler:

(a) Faktör ve ürün ilişkisi.

(b) Faktör ilişkisi faktörü.

Genel olarak yönetimin iki işlevi vardır:

(1) Döngüsel,

(2) Döngüsel olmayan

Döngüsel İşlevler:

(a) Planlama

(b) Organize etmek

(d) Tahmin

(e) Kontrol etmek.

(a) Planlama:

Yapının formülasyonu, politikaların ve programların seçimi.

(b) Organize etmek:

Kaynakların kullanımı ve hedeflere ulaşmak için düzenleme yapılması.

(c) Personel:

Doğru iş için doğru insan. Bir bireyin yeteneklerini gözlemlemek ve ilgisini çekmek.

(d) Tahmin:

Yatırım yapmak veya araştırma yapmak. İş dünyasının geleceğine bakmak için sistematik girişimler.

(e) Kontrol etmek:

“Fırsat, erkeğe hırsızı sık sık yöneticinin kör inancıyla yapıyor, bu yüzden dikkatli bir kontrol içeriyor.

Döngüsel Olmayan Fonksiyonlar:

(a) Koordinasyon

(b) İletişim kurmak ve motive etmek.

(a) Koordinasyon:

Amaç ve uyumlu bir uygulama için birlik.

(b) İletişim ve Motive Etme :

Yönetici başkaları aracılığıyla yapılan işi alır, bu nedenle başkalarıyla iletişim kurması gerekir. Düşüncelerin, fikirlerin ve mektupların, mesajların vb.

Ticari süt yetiştiriciliğinde yönetim, bir süt çiftliği yönetiminin tüm sorumluluğunu üstlenmeden önce kalifiye ve deneyimli yetenekli personel arar. Uygun vasıflı güvenilir işçiler süt işlerini yürütmek için istihdam edilmektedir. Bu nedenle süt çiftçiliğindeki başarı yönetici ve çalışanlara bağlıdır.

Müdür, bağımsızlığını boğmadan çalışanına iyi bakmalıdır. İşçiler ve ihtiyaçları arasında bir anlayış oluşturmak için işçilerin dokunaklı şekilde ele alınması yöneticinin ilk adımı olacaktır. Her insan zihinsel çalışmanın yanı sıra belli miktarda fiziksel iş de yapabilir ve bunun ötesinde yardım için yönetime bakar. İşin yapılmasındaki başarı, yöneticinin çalışanlarından en iyisini çıkarma yeteneği ile doğru orantılıdır.

İşçilerin yönetimine bakılan bazı faktörler şunlardır:

1. Yeterlilik:

Süt endüstrisi, farklı teknik personel gerektiren farklı bölümlere sahiptir, ancak bazı durumlarda tam olarak gerçekleştirilememiştir. Dolayısıyla problemleri çözmeyi zor buluyorlar. Süt yetiştiriciliği alanında kalifiye ve eğitimli Hayvancılık mezunları için üretim ve süt uzatma çalışmaları yapılabilmektedir. İşleme Dairy Tech'e emanet edilebilir. mezunları, böylece satın alma ve işleme verimli bir şekilde yapılabilir.

2. Mizaç:

Yönetici, ilgili her bireye ulaşmakta sorun yaşamaya ve işçi ekibi ile birlikte çalışmalıdır. Mizaç ve ikna edici konuşması iş tanıtımında yardımcı olacaktır. Kaba davranış işçilerle olan ilişkiyi bozacak ve dolayısıyla süt işlerini bozacaktır. Müdür, acı çekmeli ve başkalarını duymakta ve problemleri barış içinde çözmekte sabırsız olmalı. İhmal, patronluk niteliği, üstünlük kompleksi, süt işletmelerinin düşmanlarıdır.

3. Yetenekler:

Yönetici herhangi bir sorunun üstesinden gelmek için derhal ve zamanında karar vermelidir. Çalışanlarına saygınlık tanıyan duruma göre hareket etmelidir.

4. Çalışanlar:

İşçiler süt endüstrisinin bel kemiğidir.

Verimliliği, aşağıdaki noktalar ışığında arttırılabilir:

(a) Refah.

İşçilere, kafeterya, ilk yardım, atölye / fabrika için belirlenen tuvaletler ve işçilere konut yerleştirme, kooperatifler aracılığıyla alışveriş tesisleri gibi bazı tesisler sağlanmalıdır. İşçileri cezbetmek için iş kanununa göre tüm haklar sağlanmalıdır.

(b) Teşvikler:

İşçi ile iyi bir ilişki, işin verimli bir şekilde yapılmasına olan ilginin arttırılmasında elverişli bir atmosfer yaratılmasında yardımcı olacaktır. Çalışanlar için zor ve dürüst çalışmaları için nakit ödüller, sertifikalar, promosyonlar gibi teşvikler verilmelidir.

Tereddütlü çalışanlara terfi konusunda öncelik verilmelidir. Böyle bir teşvik olmadan, işçiler sıkıntıya neden olan ilgilerini kaybedeceklerdir. Öte yandan, teşvik, çok çalışmak ve teşvik kazanmak için ciddi olmayan kişileri motive edecektir.

(c) Eğitim:

Tüm çalışanlara, işin doğası ve hizmetleri verimli bir şekilde kullanabilmeleri için görevlerin netliği hakkında bilgi verilmelidir. Bazen, çalışanın işi doğru bir şekilde anlayabildiğini açıklamak için gösteri yapılması gerekebilir. Diplomatik eleştiri ve hataları gidermek için periyodik kontrol gerekebilir. Daha fazla bilgi sahibi olmak için hırslı veya kalifiye olanlar için süt endüstrisindeki çalışanları eğitmek için programlanmış bir program hazırlanır.

5. Emek Memnuniyeti:

İşçilerin mandıra çiftlerine getirdiği itiraz çok uzun çalışma saatleri, düzenli ve düzenli çalışma, işin niteliğine uyum sağlama. İşgücündeki memnuniyetsizliği en aza indirgemek için çalışma saatleri makul olmalı ve sırayla her işçiden düzenli olarak izin alınmalıdır. İşin doğasına itiraz, modern araçlar kullanılarak önlenebilir. İşçilerin fazla mesai çalışmalarına karşı korunma konusunda özen gösterilmelidir.

İşçi gereksinimi:

Hayvancılık (Süt) - Saat / İnek / Yıl

10 - 24 inek - 125

25 veya daha fazla - 110

Emek verimliliğini artırmak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir:

1. Ünitenin büyüklüğüne göre optimum iş gücü temini.

2. İşlerin niteliğine göre optimum ücretler.

3. İşin uygun dağılımı.

4. Günden güne iş planlama.

5. Hareketlerde zamandan kazanmak için uygun yerleşim yapıları.

6. İyi çalışma ilişkileri.

7. Makul çalışma saatleri.