Yönetici Şebekesinde Temsilci Liderlik Tarzları

Yönetim şebekesinde beş temsili liderlik tarzı vardır:

1. Yetkili Yönetim:

Birinci tarz (1.1), yöneticinin en az insanlarla ya da prodüksiyonla ilgilendiği fakir bir yönetimdir.

“Gerekli işleri yapmak için minimum çabanın uygulanması organizasyon üyelerini ayakta tutmak için uygundur.”

2. Ülke Kulübü Yönetimi:

1.9'da gösterilen şekilde gösterilen ülke kulüp yönetimi, yönetimin (liderlerin) halkı için büyük endişe duyduğu ancak üretim yönünden yoksundur. “İlişkileri tatmin etmek için insanların ihtiyaçlarına yönelik düşünceli eylemler, rahat, samimi bir organizasyon atmosferine ve çalışma temposuna yol açıyor”

3. Görev Yönetimi:

“Operasyonlara verimlilik, çalışma koşullarını, insan unsurlarını asgari derecede engelleyecek şekilde ayarlamaktan kaynaklanıyor.” 9.1'de gösterildiği gibi, üretime büyük önem veren lider, bu tarza giriyor. Ancak, insanlar için endişeleri minimumdur.

4. Takım Yönetimi:

“İş başarısı taahhütlü insanlardan gelir, organizasyon amacındaki ortak bir hisse yoluyla karşılıklı bağımlılık, güven ve saygı ilişkisine yol açar.” 9.9'da görüldüğü gibi, üretimde olduğu kadar yüksek endişe duyan liderler de bu tarzın altındadır.

5. Yolun Ortası:

“Yeterli organizasyonel performans, insanların moralini tatmin edici bir seviyede tutarken iş çıkışı zorunluluğunu dengelemekle mümkün.” Bu, 5.5'te ızgarada gösterilmiştir. Bu tarzın liderleri hem insanlar hem de üretim için orta düzeyde kaygı duyuyor ve ikisinde dengeyi korumaya çalışıyorlar.

Yönetim ağı, en çok arzu edilen lider davranışının, liderin hem insanlar hem de üretim konusunda yüksek endişe duyduğu Ekip yönetimi olduğunu belirtir. Yönetim ağı, liderlik stillerinin çeşitli kombinasyonlarını belirlemek için kullanışlıdır. Ancak yöneticiyi böyle bir tarza yönlendiren faktörleri gösteremiyor.