Çalışanların güçlendirilmesi için gerekli olan ilk 4 şart - Açıklamalı!

Herhangi bir ekonomik faaliyeti başlatmak için önceden kurulmuş bir alt yapı altyapısının olması gerektiğinden, benzer şekilde çalışanların yetkilendirme planını uygulamak için yerine getirilmesi gereken bazı şartlar da gereklidir. Bu gerekli koşullar güçlendirme için elverişli ortamlar yaratır. Bunlar ayrıca yetkilendirmenin kuruluştaki çeşitli seviyelerde güvenilirlik ve kabullenme kazanmasına yardımcı olur. JH Dobbs, yetkilendirme için gerekli dört şartı önerdi.

Bunlar:

1. Katılım:

Daha önce de belirtildiği gibi, katılım bir güçlendirme alt kümesidir. Bu nedenle, çalışanların / çalışanların katılım sürecinde inisiyatif almalarını teşvik etmek için çaba gösterilmelidir. Bu amaçla iki işlem yapılabilir. Öncelikle, bürokratik engeller, bunlar ne olursa olsun, yoldan çıkarılmalı ya da kaldırılmalıdır. İkincisi, çalışanlara daha etkin katılımlarını sağlamak için gerekli eğitim ve koçluk eğitimi verilmelidir.

2. Yenilik:

İnovasyon, Japon yönetiminden bahseden ve bahseden çok sayıda şeyin işareti olmuştur. Japonya'da, güçlendirme, diğerleri arasında, inovasyona girdi. Sebep aramak zor değil. Güçlendirme, çalışanların işleri kendi yöntemleriyle ve davranışlarıyla yapmalarını sağlar. Bu, bir organizasyonda bir şeyler yapmanın yaratıcı ve yenilikçi kültürünü doğurur.

Bu nedenle yönetim, çalışanları yeni fikirler ve yeni karar verme yöntemleri denemeleri için teşvik etmelidir. Çalışanlar çabalarında başarısız olduklarında bile, yönetim çabalarını sürdürmeleri için onları teşvik etmelidir. Çalışanlar, başarısızlıkların başarıya adım attığını anlamalıdır. Bu gibi destekleyici koşullar altında çalışanların bir günde gelgit başarı dalgasını sürdüğünden emin olabilirsiniz.

3. Bilgi:

Bilgi güçtür. Ayrıca çalışanlar tarafından çeşitli faaliyetler gerçekleştirmek için hammadde olarak. İyi karar, diğer şeylerin yanı sıra, iyi bilgilere veya verilere dayanır. Bu nedenle, çalışanlar bilgiye ücretsiz erişebilmeli ve gerekli bilgiler kendileri için hazır bulundurulmalıdır.

4. Sorumluluk:

Çalışanlara yetki vermenin yanı sıra, sonuçlarından da sorumlu tutulmaları gerekir. Bunun ardındaki amaç siyah noktaları tanımlamak ve onları cezalandırmak için ayırmamak, ancak en iyi çabalarını gösterdiklerini bilmek. Deneyimler, “hesap verebilirliği otorite ile etiketlemenin otoritenin daha iyi kullanılmasına yol açtığını” göstermektedir.